1、看态度做决定。
作为公司的老员工,为公司已经都奉献了二十多年的青春,现在却表现出各种不良态度,相信这样的情况发生不是短期的了。既然员工目前的状态不适合继续上班,那就想办法让其自离。
2、完善部门考核
大家不愿意跟他搭伴干活,一到旺季就消失,还老在关键时刻请假,这从侧面反映出绩效考核没有做到位。完善部门的考核,可暗地里表明,不允许其他人去帮助这位老员工干活。
3、增加个人考核
每个人的工作职责和工作内容并不是很明晰,对于目前的情况,公司要出台相应的考核来约束这位老员工,设置绩效工资,考核工作内容不完成,绩效工资发的少;同时要适当增加对这个老员工的考核,以具体事件为主,重点在工作态度、同事关系、工作量,效率上考量。
5、实施情感冷战
大家都说,员工离职,要不是钱不到位,要不是心受委屈了。那么我们也可以想出各种办法,让这位老员工的“心受委屈”。部门的其他人员,去孤立他,排斥他,共同的工作可安排其他人去办其他事(甚至让其他人去休息),让他一个人去完成,团队活动不带他。等等,慢慢的时间长了相信员工的会有被冷落的失意感,早走晚走就只是时间问题了。
6、调整直接上级。
该老员工目前是普通员工还是管理层,不管是哪个职级的,可以安排严厉或者对他有成见的上司直接去管理他,这样在日常的管理工作中,老员工也会逐渐意识到问题的严重性的,一般而言都是会自己写离职申请书的,不写的话,就这样耗着,相信没几个人能坚持的了这种无声的斗争的。
7、考虑突发情况
当然任何事情都可能会出现突发状况。如果在公司员工的集体排斥下,该员工能够反思到自己的错误,主动去完成自己的工作,跟大家逐渐去靠近,工作态度和人际关系都有所改变的话,公司还是应该给工作二十余年的老员工改过自新的机会,同时向全体员工传达这样的思想:只要员工工作态度认真,公司是不会亏待,如果没事找事,影响工作影响他人,那就另当别论。
8、细节考虑进去
这种情况下规章制度都不能对他的行为起作用了,所以只能用这种“冷处理”来解决。实际操作过程中,可向其他员工表明公司的立场以及对公司对大家的重视,希望大家能好好工作,不要受其他不良因素的影响。