1.老员工在公司服务20多年了,所以论资格资历都应该是大家学习的榜样,加上新入职的新员工多为80后.90后工作思路难免会有冲突,作为公司HR我们首先应该通过深入沟通了解本质问题。老员工态度傲慢是只针对个别人还是普遍现象,注意沟通技巧。
2.旺季经常请假,对请假数据进行收集,请假的频率次数,与老员工聊天以关怀为主了解其请假原因,是家中有事还是身体不适,或者只是单纯的找理由。
3.强化绩效考核,既然是销售公司业绩一定要和绩效工资挂钩,每每旺季都请假是否以绩效工资约束了员工的行为,老员工在公司服务20余年这个岁数应该是上有老下有小压力很大的时候,收入如果与绩效挂钩理应更卖力的工作。