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主题描述
我们是一家批发零售类企业，单位有一名老员工，仗着自己在公司里服务二十几年了，对所有人都态度傲慢，语言刻薄，闹得大家对他的印象都不好，有什么工作都宁可自己干也不愿意和他搭班。而且此经常在关键时刻递请假单，经常一到销售旺季就不见人影，大家忙得要命的时候还要分担他的工作。我们想辞退他，但算一下经济补偿金太大额了；想降低他的岗位，他也没犯什么大错。
我想请教一下，我可以怎么样来应对这名员工？
案例中这种人员，在企业中不罕见，特别是年龄一旦过了50岁，甚至55岁，情况就会更严重，我不知道案例中的员工年龄大概是哪一种情况，一般而言这种消极怠工的情况，会出现在职业生涯的中期和后期，企业对这种情况要多给与关注：
1 如果年龄在50岁以前的，是一种处理思路
1.1 对于20多年一直在同一岗位工作的人员，一定要对他进行职业生涯设计，防止因为厌倦而产生一些列如同案例中的问题；
1.2 家里是否出现问题了，中年危机？
2 如果年龄在55岁以后的，处于职业生涯后期，是另一种处理思路
2.1 根据其体力以及精力状况，对其岗位进行调整，调整至辅助的岗位;
2.2 他的重点工作就是培养岗位接班人或者技术的培训和传承。
3 要说一下，对员工的管理或者说辞退并不一定是要犯大错，关键还是公司制度的完善程度，特别是关于惩戒的制度：
3.1 要有小错累计成大错，打错累计成为严重违纪的体系；
3.2 体系一定要细化，比如迟到一次罚款，累计三次书面警告、记过、记大过；
3.3 累计三次记大过，按严重违纪处理，依法解除劳动合同；
3.4 根据行为的程度，对应相应的惩罚等级，比如收取贿赂，可能一次就按严重违纪处理了，至于小错不断大错不犯的人，积累N多小错也就够解除条件了；
3.5 严重违反公司制度的，解除劳动合同，是不需要支付经济补偿金的。
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2楼 强巴拉
这几天工作比较忙，没时间写了，呵呵
1楼 瓮里暖香
就没了？o(╯□╰)o
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2楼 强巴拉
这几天工作比较忙，没时间写了，呵呵
1楼 瓮里暖香
就没了？o(╯□╰)o