【情景】
M公司是一家服装外贸公司,集研发、生产和销售于一体,2014年6月份公司新入职一批新员工,共15人,应聘岗位有出纳、跟单员、采购员、订单内勤等, 刚入职的新员工,对公司人员、业务等情况都不了解,为了更好的让新员工融入公司,人力资源部如何组织这次培训呢?
这里分享一下提高新员工培训效果的一些方法:
1、培训前的充分准备:
对于培训组织者,一定要做好培训前的准备,有句话说的好,“没有好的准备就是准备失败”,具体准备的内容包括:
(1)培训资料的准备:包括教材、PPT、试卷、大白纸、A4纸、PPT课件、分组卡、评估表、课程表等;
(2)培训设施的准备:包括电脑、音响、投影仪、电源插排、桌椅、饮水机、白板、白板笔等;
(3)培训讲师的准备:培训组织者要提前与参加新员工培训的讲师沟通好,要求能够按时上课,并且最好要准备备用讲师。
2、培训内容的选择:
培训内容包括《公司发展史》、《规章制度》、《业务知识》、《职业化心态》、《商务礼仪》等。
3、培训时间:
一般培训的时间为2-4天,当然也看各个公司的具体情况。
4、培训讲师:
培训讲师包括人力资源部的培训专员(讲解规章制度等),也要包括公司内部讲师(讲解公司业务知识),并且安排人力资源部培训专员作为本次培训的班主任;
5、欢迎仪式:
就是在培训开始前组织新员工的欢迎仪式,并请公司的老总或副总进行新员工致辞;
6、培训方法:
(1)开场破冰:培训开始时先进行培训的破冰,让大家进行自我介绍或玩培训游戏以增加彼此的了解,让下面的培训做好铺垫;
(2)培训分组:如果参加新入职员工培训的人数较多,如10-20人,便可以进行分组,让每个小组进行团队建设,在培训过程中进行PK和计分,会大大提升培训的气氛;
(3)培训互动:就是授课讲师在培训中多互动,进一步增强培训气氛,包括“提问互动”、“活动互动”、“演示互动”和“情感互动”等方法;
7、培训评估
在培训中和培训后要及时的进行培训评估:
(1)对讲师和培训组织的评估:可以通过询问或者问卷的方式进行评估,以了解培训实施中的效果,以便做出及时的改变;
(2)对学员的评估:就是在培训结束后通过考试、操作等方式进行评估,以增强学员学习的动力;
8、培训总结:
在培训后,培训组织者编写培训总结,转发给公司领导。
6楼 邓期
第9票支持,欢迎回访提建议http://www.hrloo.com/rz/13163330.html
5楼 太阳琥珀
这就是新员工入职培训方案,好在哪?
4楼 正能量桂华哥
写的真好,学习了
3楼 夏日的阳光
好文章啊啊啊
2楼 蒙面黄药师
很棒的
1楼 大冰棍
加油,来学习的