推荐 2014上半年总结

作者 LOVE枫叶更新于：2014-07-02 10:44 991

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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不知不觉中2014年已经过半了，回想起来离开北京大都市已经快3年了，而离开的三年自己几乎没有进步，相反感觉自己退步了不少，看来环境对人的影响力真是不容小觑。以前的种种历历在目，仿佛就像发生在昨天一样，不禁徒增几分伤感……

目前我所任职的是一个小公司的HR，公司规模比较小，自然管理各方面也都比较松懈，我刚到这家公司2个月，来时公司才9个人。我留下的原因很简单，因为老总给我画了一个宏伟的蓝图，让我用半年的时间打造公司团队建设，让公司业务人员翻两番，提高员工工作积极性，包括公司企业文化建设、各项规章制度的制定、流程的梳理、人员的招聘、新人的培训、岗位职责的制定、绩效考核指标制定及实施、合同的签订、保险申报与缴纳等等，我当时一口答应留下来，带着满腔热血投入工作。

可工作一段时间后发现公司存的漏洞实在是太多了，而且全是硬伤（比如工作时间单休每天8小时、一年后才签合同、一年后上社保且只上养老、二年后再上医疗、无带薪年假、昨天又跟我聊把我写的方案产假90天降为1个月，以上种种漏洞我跟老总沟通过几次，可老总没有要调整的意思（并明确说明有劳动纠纷我顶雷等等），我的工作热情自然也下降了不少。有时间我自己就在想，连我（HR）的心态都转变了不少，那其他员工呢，他们流动性大，招聘难是不是有很大一部分这方面的原因。

可是小企业的企业文化终归来说大部分还是老板思想，我们HR能做的就是在了解老板明确态度后按老板意思行事，针对现状，我能做的就是好好工作，每天保持愉快心情，有空时多与员工进行沟通，了解他们的想法，多关心业务新人的心理状态，及时对她们进行业务上的指导和工作上的帮助。

通过我两个月的坚持，业务人员基本上快满员了，但仍需加强招聘与培训工作，不能让好不容易招聘到和培训出的人才轻易流失。

招聘终于告一段落，接下来的时间该有待进行绩效考核指标的制定与考核了，这项工作虽然棘手但必须要稳中前进，相信在接下来的日子一定会很充实。

感谢三茅提供如此强大的学习平台，让我从里面学到很多东西。

关于如何留住业务人员，这目前是我比较头疼的一个问题，大家如果有好的建议欢迎留言！

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