问题:
1. 在公司里服务二十几年了
2. 对所有人都态度傲慢,语言刻薄,闹得大家对他的印象都不好,有什么工作都宁可自己干也不愿意和他搭班
3. 经常在关键时刻递请假单,经常一到销售旺季就不见人影,大家忙得要命的时候还要分担他的工作
4. 公司HR想辞退,但是考虑赔偿金太多啦,想降低他的职位,但是又没犯什么错误。。。
面对这些问题,怎么解决?
个人建议:
1. 找真正这样的原因,我觉得很多事情HR一定要找准原因,然后再做决定。
找原因第一步:先找员工本人谈,可以找公司的老员工代表,跟他关系很不错的,一起经历工作的员工,可以私下工作以外的
时间来以聊天的方式(肯定是公司出钱啦),了解真正的原因。
第二步:HR部门的员工,然后再和该名老员工谈谈(注意交流的方式),再看其相应的态度,给予一定的缓和期,看缓
和期的表现再做决定。
2. 从案例中我们也很容易发现,其实公司的薪酬管理体系应该有很大的漏洞,并且我们还看到这个公司是销售型企业,我觉得
考核的重点应该从岗位的职责和工作的内容上,员工应该明确岗位的职责和工作的内容,考核的结果应该与工资挂钩。
3. 个人还觉得毕竟是老员工,应该面子很重要。每个月考核结果该会在公示栏公示,公司每位员工都可以看到,算是激励法吧,来点硬的。。。
总结:对于这样的问题,解决要快,处理要恰当,软的硬的都要兼并来使用,应该不管对个人还是对企业都很好(不能一直都是感性的处
理很多问题,慢慢改变吧!硬的也要来点,慢慢)。。。今天分享到此结束