二、绩效考核,细化责任
可采取个人绩效承诺,责任是能力的前提,是结果的基础。让绩效与责任及个人薪资收入密切挂钩。那绩效的激励设计就需要费点心思。
任何岗位都要有明确的岗位责任与目标任务,考核指标及标准。要有严谨、健全的销售类绩效考核制度,岗位责任要权责明确,考核指标,个人销售目标承诺书(一定要有最低销售目标界限规定),比如:本人承诺,如若在所规定期限,始终未能达到自行设定的销售目标,本人自愿主动辞职,不需要公司支付任何经济补偿等),本人亲笔签字按手印。
建议:最好能有效激励老员工体现自我价值,激发工作的二度热情,为公司创造利益,面对现在的招人难,招个稳定性好的更难的招工现状,我们何乐而不为呢?