有法可依，违法必究—做好制度约束

作者蒲群辉 2014-07-02 17:16 725

这样的员工确实比较难对付，大错不犯，但是关键用人的时候不给力，成绩平平，亦不求晋升，只求有一份打发日子的工作。这种员工在招聘的时候一定要做好把关，千万不能因时间紧任务重，为达成招聘任务而不顾质量，否则最后只能给自己和公司带来很大的麻烦。如在招聘的时候你可以问一下他应聘的动机是什么？如果应聘成功以后打算怎么去开展工作？有什么职业成长规划，可以根据他的应聘动机和家庭情况以及之前的工作表现，决定是否录用。

出现这种员工的心态不外乎以下几种情况：1、生性懒惰，不求上进，但求无过，混日子等老的人，一般会出现在公司给员工交养老保险的企业；2、家境优越（官二代、富二代），有啃老的资本，工作只是为了应付家人的烦扰；3、拆二代，在城市化进程的过程中，出现了很多这样的人，他们一夜暴富，整天过着庸懒散贪的日子，为打发平时无聊的时间，象征性的找份工作混日子；4、城郊结合地带靠出租过日子的人（可并入第二类和地四类），这些人不用任何劳作，每月只靠房屋出租就有几万元的收入，所以为了打发时间找一份清闲的工作。

企业里出现这样的员工直接辞退肯定是有风险的，所以要避免类似事情的发生除了在招聘过程中需要严格把关外，还应做好一下两个方面的工作。一是做好制度的规范，一般的零售企业都是比较辛苦的，特别是在节假日别人休息的时候企业可能更忙，因为这个时候往往是企业出业绩的最佳时节。所以在制度中可以这样规定：1、因为行业属性，企业根据经营需要，部门主管可以决定员工请假审批权，员工必须服从公司的管理和调配（当然特殊情况除外，企业这样做有点不人性，但是又是非常必要的），当然等工作忙完以后如果员工再次提出请假，主管人员是无条件给予审批的，事后部门主管也可以安排员工调休。2、在公司制度中规定：为保证公司正常的经营需要，除正常的公休外，员工每月请假不得超过X天（事假不得超过x天；病假不得超过x天），否则当月的考核为D级，连续两月考核为D级的给予降职降薪，连续三个月考核为D级的给予末尾淘汰，年累计3次考核为D级的给予降职降薪，年累计四次考核为D级的给予末位淘汰。或者月休假超过x天，年休假超过x天，不得参与当年的调薪或晋升等。二、就是通过每月的绩效考核管理来约束。如给部门员工划分责任区域，每月给予考核任务，设定考核指标，如销售额、毛利额、毛利率等，对于达不成考核任务的给予相应的处罚淘和汰机制等。

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