一、解析：
作为沿海一带的电子企业，一线员工流失较大，在目前这个环境下，我认为是正常，如果非要去改变，恐怕是不可能的，最多只能做点“改善”，即使在我们内地的电子企业，同样面临一线员工流失严重，针对本案两个问题，先进行如下分析：
1、 一线工作的形式。电子厂生产模式基本都是流水线，不管是家电、手机等整机厂还是零配件厂，只是现代化水平、使用具体工具不同而已。基本都是站着上班，根据调试的生产节拍装配，一般每天要生产二三千个产品，相对单调和枯燥，而且员工从事的操作十分简单，即使换岗位也是有限的。工作环境有的是封闭式的，空气不流通，时而还会产生焊锡等有害气体（即使有抽风系统也难以避免）以及光电刺激降低视力、产生辐射等。这样，基本把人操练成机器一样有“节律”的动作，这种劳动密集型企业由于是低利润生产，所以常常需要加班，周末也难有休息。
2、 新生员工的特点。不少电子厂对一线员工进行了最大年龄限制，主要是要求反应快、动作快，而且主要以女工为主，但是，现在一线员工，基本都是85后和90后，他们的基本共同特点有哪些：从小吃苦少（包括体力、精神、心智的不得已经常折磨，而不是父母偶尔安排的短暂体验），吃得饱穿得好，根本不愁吃穿，如果父母感觉到自己在外面吃了苦受了难，父母都会让他们回去，加以“保护”和“养起来”基本都是周围的人让着自己，很少受到厂纪厂规、站有站相坐有坐相等严格要求，基本也是想说什么就说什么、想做什么就做什么，他们想沿海来只以为那边“可以看海”、“可以坐磁悬浮列车”、“可以享受上有天堂下有苏杭”的美景。他们哪里知道：人间天堂，也有“地狱”般的天堂，根本没有他们想象那样美好。
3、 工厂的管理待遇。有的电子厂有自己的厂房、宿舍、食堂等，有的则没有，都是对外租住的，不少管理人员缺乏耐心、简单粗暴管理，或者一再纵容忍让；为考虑成本，一般采取计件或底薪加计件的形式计算工资，拿到手的工资也不多，住宿、食堂条件一般不会太好，厂里组织的活动、关怀形式也不多，总之，让他们感受是：出门千日，不如在家一日。
4、 外面世界很精彩。不管怎么样，年轻的他们既然走了出去，不管遇到什么困难，其实也不会把遭遇真实告诉父母的，一般都采取“报喜不报忧”，在这个厂遇到不舒服就离开到另一家工厂，如此反复跳，这就是流失率大的原因啊。
二、建议：
我认为，去改变这些年轻一线员工的想法、做法是不现实的，改变不了他们，只能通过“改善”公司内部的一些做法或条件，以期待间接的对他们有所“改善”，争取在流失率控制上有所改观，再想点其他办法，以应对“生产高峰期”的用人需求，根据这个逻辑顺序，我提出如下建议：
1、 离职面谈。不少公司都在做离职面谈，但不少HR部门的面谈其实都有“滞后”和“事后诸葛亮”的倾向，真正了解员工离职原因的只有他最亲密、亲近的同事和班组长们，任何一名一线员工要离职，一定有一些征兆，包括直接的语言，间接的行动（比如找工作、上班心不在焉、故意顶撞上级、经常找借口请假等），发现这样情况，同事、直接上级做足做够思想工作没有，是尽力劝留还是放任自流或者是促其早日离职，这些都是发生在HR见到、听到一线员工离职之后了，况且还有一些 “搞自离”“玩失踪”的员工，离开后马上就换手机号码，HR部门怎么面谈？简直是多此一举，在做表面文章，别人留不下来的员工，HR一谈就留了下来？难道你可以承诺给他们加工资什么的？所以，一线员工的离职面谈，HR就省省吧。
2、 基层重视。如何让基层班组长重视员工离职问题，合理解释公司各方面政策、管理规定，讲原则也讲灵活的进行员工管理，而且要将员工流失率作为基层工作的一个考察方面，这样他们就会想尽一切办法来留住员工，包括向公司相关部门争取较多的资源，以及要求改善相关条件等，这也有助于促使公司领导尽早定决策、多投入，改善员工生产、生活条件，逐渐的，员工流失率会有所改善。
3、 员工意见。应当每周定期收集一线员工的合理意见，并及时给予反馈和回复，绝不能不回复，更不能“只答应，不行动”，一定要促使一些能够改善、花钱不多的要尽快落实。公司怎样对员工、员工就会怎样对公司和对产品、对工作。
4、 主动改善。其实，员工生产、生活条件和环境哪些地方做得好、哪些存在着问题，从事这项工作的后勤部门一定会收到员工的抱怨，而且自己也亲身体会得到的，所以，应当主动提出改善，不要等到员工投诉或者冒火了才想到改善，同时，将任何改善的阶段性成果公开告诉员工，以便让员工感受到公司是在优待他们。
5、 其他渠道。对普工员工的招聘，现在基本可以形容为“抢”，所以，一定要花心思多渠道的进行招聘，对待普工招聘，只要能招到人，公司一般是愿意花钱。派遣、劳务外包、产线承包、自招、校招都要及时派上用场，有时还需要深入内地主动联络，当然，也不能随意满足中介的“狮子大张口”，要进行多家比较，但关键时刻要舍得花钱，否则，影响生产和出货，导致客户抱怨和订单减少才是更严重的。
6、 长期策略。以上有一些短期办法，也有部分工作是为长期招聘效果和降低员工流失率考虑的，但我认为，进行“校企专业联办”、“深入内地联系社区、村委、职校、劳动局等”才是长久之计，说不定还会出现招来的员工自己用不完而可以从事“派遣业务”而形成ＨＲ工作的利润增长点也。
三、总结：
总之，一线员工流失，多半因工作生活条件、待遇、愉快度、业余充实性有关，然而，这些方面的提供或改善，许多工作都不是ＨＲ部门能够独立完成或者主要完成者，而只能通过催促其他部门或公司领导来完成；另外，即使这些都改善到比较好的状态，一线员工还是会流失，只是可能会比原来好一些。
所以，还是应当从长计议、长线招聘，充分考虑留人大计之时，也要考虑招人之策，使员工招聘渠道之水“源源不断”，不是吗？“二胎”政策或许在十多年后会改善目前普遍存在的普工招聘窘况吧！
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146楼 燕麦片
离职人员调查，员工是真心不会跟你讲真话的。
145楼 weeee
说得太好了！
144楼 水木子大人
个人建议，有这么几个方面可以改善：
1、增强面试环节；由用人部门和人事部门进行面试，同时，因为是一线工人，建议增加一线工人试岗环节，这样，从源头控制；
2、加强过程管理；开通内部沟通平台，如邮箱、电话等，可以采取不记名方式进行管理，针对员工反馈问题，做到一一答复，另外，工会关怀加强，不定期组织关怀活动，如看望生病工人或者家庭困难自助；
3、离职面试；建议增加两次，第一次为员工离职时进行面谈，再一次为员工离职两个月后进行回访。
143楼 wike
在员工意见和主动改善上写的很好
142楼 有水知秋
刚刚进入这个学习网，还有很多需要学习的地方，看到每一篇都受益匪浅啊！
141楼 susuz
最近几年一线员工的流失一直很大，很多制衣行业也频频面临倒闭。招聘上也十分严峻啊！摘不到人也是人资的问题，招到人，留不住也是人资问题……诶
保卫萝卜
@susuz：那这些人都去哪里了呢，亲。。。。
yoyo0108
@susuz：我们这里厂长说，要弄个规定，入职要做满3个月才可以辞工，辞工还要提前一个月，。。我都不知道怎样说好了，
140楼 夏天里的泡泡
秉俊哥，谢谢分享！我是刚开始做人资专员，大学学的专业也不是人力资源管理。现在单位第一项工作就是招聘，可是我发现自己不太会看人，面试的时候也总是抓不住重点，自己很想在招聘方面有所进步，知道您是咱们三茅的牛人，希望您可以推荐我学一些课程或者看一些相关书籍，从而提升能力，请赐教！谢谢您！
和Jew
@夏天里的泡泡：顶！
夏天里的泡泡
@祥和Jew：这都要顶啊！
和Jew
@夏天里的泡泡：哈哈 因为我有点人力资源基础，但也刚做招聘这一块！面试对我来说感觉很痛苦啊，不知道怎么看人，怎么问问题，怎么判断是否符合我们的要求 。。。
夏天里的泡泡
@祥和Jew：所以困惑，而且我们现在人员紧张，每个岗位都要招人，无语啊！
和Jew
@夏天里的泡泡：THE same to you come on
萧萧落桐
@夏天里的泡泡：三茅V课 欢迎参加。路转粉一枚。
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139楼 yenyen0013
关于离职方面，我觉得基层工会也很重要，HR部门才多少人，不可能对公司几千名一线操作都非常熟悉，但是让他所在的车间的基层工会代表协助介入处理，我觉得会更有效果。
138楼 小米HR
分析得很好，谢谢。
137楼 阿谋1123fly
新加入三茅，已经坚持三天打卡了！继续ING！
每次看前辈们写的方案，策略。受益非浅！谢谢！
去年在深圳平湖一家纸品厂做助理，老板安排人事行政后勤一把抓。也碰到类似情况，辛苦招了一个星期，来了30来个人，年纪也不大，算90后吧。嘿，上了两天不到，走了16-17个。再一星期后只剩下2个。那个憋屈啊，还吼了人事专员几嗓子。问了一员工。咳，，原因很简单：宿舍床板有臭虫！跟宿管说了，宿管是老板舅公，认为这些小伙子们找茬。
最后，把这个重复找人，走了，再找人，再走了的成本情况跟老板说了，在食堂、宿舍、防暑、连饮水等细节重新梳理处理一遍。员工满意度上来了！以前基层员工见了，头一扭，有的还嘀咕“老板的一条狗”，现在见面很热情的叫“谋总”。忒有成就感。
个人感觉，别总想着去外面招人，稳定自家的老员工很重要，特别是普通员工，基层员工。口啤很重要，工厂把工人当成伙伴，工人就把工厂当“家”，“家”里缺人手，找亲戚过来帮手，顺理成章地的事。
所以，做HR不是简单的人事处理，更是系统工程。脱离大局处理事情，必然救火连连！
张腾
@阿谋1123fly：留下40人还算是不错的，我个人认为现在的85、90后他们最大的需求、最大的观念是企业能给我们什么？完全把我们原来的观念给颠倒了。要说需要什么方式来改变··我个人拙见是没有什么好的方法方式来改变现状，唯一能做的就是改变现有的生产现状，合理、合情的改善他们现有的培训模式（企业敢于下大力度的前提下）。我个人认为可以改善现状，个人拙见谢谢。
136楼 阿拉拉
这年头不管哪个行业的工厂员工流失率都高啊
135楼 AmandaLigr
制造业尚且这样，餐饮行业就跟不要说了！分析的确实挺对的，谢谢分享！
134楼 真伪
问题阻碍一路红灯。。。难。。。难。。。难。。。多谢分享！
133楼 changsuman
执行起来各种困难~~~，多谢分享！
132楼 youyour
学习了，谢谢分享。
131楼 骄阳似火ye
谢谢分享，这种情况我也遇到了，很纠结呀。
130楼 沁我心依旧
谢谢分享，真心的深有感触，个人认为目前85后、90后的普工很大程度上就因为不开心，选择跳槽、自离方式，而公司只是归结到人资部门要不断招人或者人资部门来留人。归根来说，需要各部门协调来解决。
129楼 一只灰猫
受教了，谢谢分享！
128楼 Sunny3776
谢谢分享
127楼 忘卜掉的微笑
深有体会啊 谢谢
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