今天的课题 :怎样应付人际差且不出力的老员工?
我们是一家批发零售类企业,单位有一名老员工,仗着自己在公司里服务二十几年了,对所有人都态度傲慢,语言刻薄,闹得大家对他的印象都不好,有什么工作都宁可自己干也不愿意和他搭班。而且此经常在关键时刻递请假单,经常一到销售旺季就不见人影,大家忙得要命的时候还要分担他的工作。我们想辞退他,但算一下经济补偿金太大额了;想降低他的岗位,他也没犯什么大错。
我想请教一下,我可以怎么样来应对这名员工?
看了这个例子,再比照我司现有情况,想来公司也有许多入职10年以上的老员工,但相对来说情况较好。看了几位牛人的分析,想想对于企业来说老员工越多,可从某些方面来说企业对员工来说是有吸引力或是归属感的,当然员工忠诚度也是不错的。但不管如何现代企业的管理还是需制度。1、制度约束,需从上到上,无论老员工或新员工一视同仁,且做为分店或部门负责人必须要严格遵守,严格执行,不能因人而异,讲情面,摆老资格,王子犯法也一样。这要求所有管理人员的认同,步调要一致。2、在制度管理的情况下,老员工的上级或是人资部门需多关怀老员工,鼓励老员工,并通过一系列的适合公司的晋升、评比机制,当然也包括绩效考核。3、部门负责人应多了解这类员工的心态,找出问题所在即可有针对性的应对。4、对于关键时刻老请假,让其他人增加工作量,则可依据公司规章可不批准。