如何建立一套完善的考勤机制
作者 耶夫
2014-07-02 18:01
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请教一个问题:我在的公司属于国有企业中的一个下属煤矿,原来因人资就一个人,考勤都是各部门自己打,打的都比较乱一般每月27、28个考勤,那时工资比较高,工资没有公示,员工不闹事。现在公司降工资了(人均1000左右),新矿长要求工资公示,因为工资总额的不足,人资部门要求各部门合理安排休假不再给加班工资(个别部门因人少无法调休)。这样导致了原来拿惯了加班工资的员工不满,各部门领导也不配合,一起发难人资部门,矿长初期是支持人资部门的,但不满的员工越来越多,矿长要求人资部门改进考勤机制,但是没有严格的考勤机制和监督办法,无法准确掌握员工的工作情况,一些本来没有加班的员工也闹着说不给加班工资不干活,消极怠工的情绪越来越大,人资部门成了众矢之地。连一些基本出勤都没上满的人都有了借口。人资部门做了些调整,1、强制不给加班工资,实行了两个月不满情绪太大无法实施(为以后留下了隐患),2、加班需要分管副矿长审批才给,各部门领导和员工认为麻烦,审批的较少,反倒说人资部门不给加班工资,这个口头制度实行了两个月不了了之,3、给加班工资但是部门领导没有加班只给员工,结果是部门领导不愿意,虽说大矿长强制把部门领导压下来了,但是他们缺放纵自己的员工对人资部门和领导发难。4、严格查考勤人资部门用了一个月时间天天打考勤,但人工打考勤相对于一个一百二十人的矿来说无法做到准确无误,第一、因工作地点一在偏远地区,一在市区,人资部门只能确定在矿人员情况,第二、半数部门没有自己的考勤月底凭记忆打考勤,存在和人资部门打的考勤不一致的情况,人资部门一说他们便以市区办事为由说在上班,导致矛盾加深,而且各部门存在一种侥幸心理每月多打一两个考勤或者不在节假日加班的打在节假日加班。遇到这种情况怎么解决,国企员工都存在吃大锅饭心理,认为钱不是人资部门的,为公家干事不因这么严格。现在公司因考勤问题已经引发了很多消极情绪,和不良反应,人资部门处在风口浪尖中一直无法给出合适的考勤机制。提议过购买考勤机的事但是考勤机也许能解决矿上考勤问题,但是在员工心中留下的不给加班工资和消极怠工的影响怎么去除。考勤的不公导致了分配的不公,这突出另一个问题就是分配。
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2024-09-25 11:58
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8楼 我在他乡
关于这个问题的关键点,我们一起来找找:一是加班不给加班工资了,大家情绪一下子不稳定了;二是考勤制度无法真正地落实,这种边远地区即使有考勤机也不大管用,主要还是大家习惯过去了,想改变一时也没那么快;三是单位是国企,人人都抱着是公家的思想,没人真正全心全意为工作,大家或多或少存在随大流思想,这一问题才是国有企业的根本问题;四是取消加班工资是否合理?我想本身工资不太高,可能人们就靠加班来多挣点钱,这里你们应该考察是否真有必要安排加班,应该在这方面抓的细一点,有必要就保留,没必要就去除,慎重细致地研究一下。
解决起来:一是先稳定员工情绪,集体乱起来,估计你就要下岗了;二是做关键人物的工作,沟通不只是一次两次,一定要把利益人物与你捆 绑在一起,实现共荣共损的地步;三是深入研究加班问题的合理性,拿出最正确的方案,而不是简单化的推行某一种,可以区分层次,按重点逐项推进;四是坚持多劳多得的原则,打掉混日子、吃老本、坑国企的坏风气与现象,从底层到上层一步步实现环境的优化,让不好的人没有生存下去的空气,这个工作难一些,靠大家共同来做了,具体办法可以发挥集体的智慧。
先说这些吧,具体工作中,请及时沟通联络。
耶夫
@我在他乡:谢谢你的回复,在沟通方面人资确实做的不到位,与各部门领导少有沟通,在少员的情况下不因强行不给加班工资,加班制度方面没有讨论出合适的方案,最麻烦的是大锅饭的问题。第一部人资还是的和各部门领导沟通,确定加班审批制度。
7楼 耶夫
@我在他乡
我在他乡
@耶夫:感谢你的信任,我目前能想到的,先提示上述这些,具体办法一定结合每遇到的一件事来分析,因地制宜,因人而异,分清先后、主次、轻重,逐步逐项做,一下子搞太多,你就无法收场了,其实改革时,不能一哄而上,要一项项的办,头绪太多,你自己也应付不来,立求稳中求胜,就像盖房子,先打地基,再建楼层,最后进行内部装修,因为国企的问题太多了,有些也不是我们这种角色可以改变的,切记,不能因好心办了坏事,不能因工作而无法保全自己,办不好,最后自己变成了替死鬼!希望你成功!
6楼 尚无心
很有思想!
5楼 天若有情
分享太精彩了!
4楼 小宝
听说还行
3楼 壮志凌云
深有感触。赞赞!
2楼 小云和小吉
说得真好呀
1楼 山吹
好文章啊啊啊
耶夫
@山吹:你确定你看过了?