正确引导，积极沟通，培训提高，参与改革

作者曹锋更新于：2014-07-04 17:03 22289

内容来自 2014-07-03 打卡话题

　　我公司是民企，有一批老员工是跟随老板一起创业并走到现在的，薪资高，资历辈份高，但能力水平还停留在20年前。现在，公司准备进行变革，走上正规化发展之路，但他们身居要位却不作为，而且抵触对于公司的种种创新举措，还煽动不明所以的员工们抗议变革。老板希望通过我们HR部门来处理，我们之前也准备用绩效来解决，但他们反应强烈，闹过几次之后，绩效现在也变成形式了。现在，这些元老的问题已经影响到公司的继续发展了。
　　对于这批元老，有什么好的解决办法，请大家教我！

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案例要点：

1、元老级员工：薪资高，资历辈分高、能力停留20年前；

2、公司变革：老员工身居要位，不作为，煽动员工，影响公司的继续发展；

对案例的分析：

1、元老级员工薪资高、资历辈分高是很正常的事情，如果那这个说事有些言过其实了！

一个人从公司创业期到成长期到成熟期甚至到衰退期，元老级员工起到了承上启下的作用，其忠诚度也不容置疑，如果一个公司开始淘汰元老级员工，严重的话叫卸磨杀驴，你觉得公司能留住多少人？

2、说元老级员工能力停留在20年前，这多少有些掩耳盗铃，自欺欺人了。试问，如果停留20年前，却又拿高薪、身居要位，这是不是在打老板的脸吗？一个再缺乏学习力的人，20年多少都会有些进步，绝对的固步自封很难。

3、公司变革的内因和外因是什么？案例没有交代。但每次改革，要得到所有人的拥护无疑很不现实，元老级员工有意见也是很正常的，我们要做的是分析老员工的意见及建议有多少可以借鉴的。当然，煽动员工抗拒改革有点过了，这个不予支持。

我所在的企业就是一个老员工很多的企业，其中有很多大我两轮的员工；我总结下我们公司的做法，希望能帮到大家。

1、正确引导

对元老级员工做一个中肯的评价，对其过往的贡献要明确要肯定，对目前的不足要指正，要引导。

2、积极沟通

公司应充分利用各种沟通渠道，做好元老的沟通，如通过团委、党委、人资、工会等途径，通过沟通了解元老的深层次想法，这样我们才能对症下药；同时通过沟通也让其感受到公司的重视。

3、培训提高

老员工有经验优势、人脉优势、对企业忠诚度很高，但可能与现代社会会有些脱节，接触现在的交流工具会少一些、管理方式落后一些；公司可通过外部内部培训相结合的方式，提高老员工的综合素质，让其了解新的管理模式，充分了解公司的战略规范，从而利用好他们的经验培养梯队，给元老员工发挥余热的平台。在某些时候他们的经验是权威。

4、元老福利

公司福利应采用弹性福利，可以给老员工额外福利，一来奖励他们的贡献，二来给年轻人一些希望，这样的公司才能留住人才，长远发展。对个别的确无心工作的元老，也可以建议其内退。

5、参与改革

元老抵制改革，其中一个重要因素估计是公司排斥元老参与改革。通过公司的正确引导，积极沟通，培训提高，加上元老对公司战略规划的了解，可以说公司的利益就是元老的利益，让其参与变革，可以相对减少变革实施的阻力。通过充实的工作安排，来激励老员工，让他们发挥第二春