答:被奚落为“培训基地”,海边也感到很汗颜,自身所在的企业貌似就有这样的特点,同样,像这样被奚落为培训基地的企业还是很多的。
我们公司也是这样,每年都要招聘一批专业性较强的应届毕业生,放到生产一线、技术条线、质检条线等进行培养,刚开始给的薪酬和待遇,大学生们都还比较满意,但到后来,大家的技术能力与经验逐渐丰富了起来,正所谓是“翅膀硬了”,这时候,企业不可能将他们都任命为工程师、技术部长、质检部长等,自然而然就有很多人有了那种怀才不遇的惆怅,最终选择与企业一拍两散。
我认为这个问题其实不是非常的可怕,毕竟是要分两个类型去考究的:
1、往好处想:企业在发展过程中,一直在找寻可以促进企业更好发展的人才,在物色可以替换具有陈旧观念的老员工老岗位的新人,必然要以“大浪淘沙”之势去选拔人才,十里挑一甚至是百里挑一,所以说,选对一个适合企业发展的优秀人才,即使沦为“培训基地”,企业也认为花的这个成本还是比较值比较划算的。
2、往坏处想:企业在培养人才过程中,缺少培养机制,缺少晋升机制,缺少激励机制,想留人留不住人,想育人育不到人,想用人没人能用。颇有为他人做嫁衣之意味...怎一个悲字了得!
回过头来看看课题,本案例的现象貌似就符合了我上述段落中的第2条,那人事部门有哪些工作要做,可以进行改善呢?
1、改变BOSS的老顽固思想。这个老顽固,要给个醍醐灌顶之势一番敲打,为什么这样说呢?他回答总监的时候:“如果他们是冲着钱来的,也做不长”,那企业是不是冲着钱去的?估计也做不长!人家员工优秀,优秀的员工理应比他人收到的回报相对多一些,这又不是歪理。因为优秀的员工本身就是个潜在的巨大财富,何况他们还能给企业创造更多的财富呢?所谓付出就有回报,老板连这个道理都不懂?不过看这家企业的老板,这思想工作貌似有点悬,我觉得请余世维给他上一课,效果不知道会不会好一些O(∩_∩)O~
2、技术保密、竞业限制。该企业是从事仪表类产品的研发型企业,可见是具有相对较高的技术含量,我不知道该企业在技术保密上是否采取了一定的管理制度、激励措施等,另外还有一些技术等级评比及相应津贴等,此外,对于离职人员的竞业限制有没有采取相应的措施?在这里,貌似亡羊补牢还不算不晚也...
3、晋升渠道、职业规划:员工在一家企业做的久不久,尤其是优秀的员工,说实在点,就得看有没有票子、位子、面子,这些都是不可或缺的,但不知道该企业对于优秀人才在这些方面是否有一些利好措施?人事工作任重而道远啊...
4、企业文化建设:可能有很多企业都很实在,企业就是为了利润,员工就是为了工资!但话说回来,人是具有非常丰富感情的高级...有些时候,不看僧面看佛面,虽然企业工资不高,但我身边的同事、下属和领导,都是一团和气,大家都相处的非常融洽,我过的很快乐,那我又为何愿意冒着过忧虑生活的风险去寻找略高的薪酬呢?有句话说的非常好“在我的能力未达到实现我的野心时,我会潜心好好学习”,同样,“在外界环境条件未能超越你心理的底线时你还是会选择留守”,人,毕竟还是要有感情的。
5、戏说标题:好吧,我承认,这个标题是为了吸引您过来瞧一瞧我的。当真会有企业有着“牺牲己一个,幸福千万企”的奉献精神呀?除非那是高校,但也不对呀,高校培养人才还是要收费的,企业不但不收费还会发工资给员工,所以社会上现在有了很多“宁愿去打工,不愿去上学”的熊孩子...企业都是有私心的,招来的恨不得都是人才,人才恨不得都能纳为己用,用的时候恨不得不愿要工资,拿工资的时候恨不得要还给企业“老板,我来上班是有崇高理想的”。
总而言之,沦为“培训基地”,企业自嘲之余,还应该要静下心来,狠狠的反省反省,发掘自身到底有哪些不足之处,企业氛围、薪酬、福利、假期、交通、饮食、人际关系、发展使命、制度等等等...
60楼 宁静的天空318
学习了很不错,分享以下
59楼 滢瑞
首先,应届生对自己的第一份工作都不满意,无论这家单位如何,他都会这山望着那山高,因为初出茅庐,志在四方,总想着会有更好的,总是不甘心就在者一棵树上吊死。其次,就像马云说的,员工离职了,要么心受委屈了,要么钱没给到位,不愿意给员工加薪的老板还是不要跟着为好。
58楼 哥们龙
上面说到的都很全面,企业的文化要加强的同时,员工的技术技能的提高也应有相应的薪酬做回报。谢谢分享!
57楼 学习促进步
学习了,谢谢分享!
56楼 642753826
学习了,谢谢分享!
55楼 乐天一族
培训基地还不错,毕竟还有人来,呵呵
54楼 进行中
谢谢分享,学习!
53楼 新钓客
感谢分享!
52楼 夜卿
很喜欢看海边的文啊,既幽默又有真材实料!赞!
51楼 紫雪0
呵呵,幽默风趣,学习了不少。
50楼 释乐儿
谢谢海边的幽默分享,学习了!
49楼 一树伶俜
我们公司就好了,老板宁愿多出点工资也要把人留住。
48楼 粉红色的依恋
在我的能力未达到实现我的野心时,我会潜心好好学习,我觉得这句话说的太对了,我觉得现在培训一个员工挺不容易的,现在的物价也是一直在上涨的啊,当技术成熟的时候,员工也会给公司带来更我的利益啊,那么员工自己是不是也应该提高工资啊。给别的企业培训人才,还发工资,这样的单位好像是很适合让新毕业的大学生学习哦!!!
47楼 紫夜细雨
环境
46楼 habago567
直接谈加薪这本身就是个不妥的提法,很肤浅。
因为这根本不是一个加薪就能解决的问题,你觉得给你加点钱你就脱胎换骨了?外地人去那边打工是为了那点工资?除非你把家都给他们安好了。
要谈,就把企业发展遇到的问题拿在一起谈
45楼 真水无香0404
是的 这是一个在企业中普遍存在的问题,员工频繁的离职、流失,薪资的不到位是重要的一部分,但不是全部,就看我们如何把配套的资源服务搞上去,打消员工离职的念头
44楼 小杨and宝宝
以上原话:“发掘自身到底有哪些不足之处,企业氛围、薪酬、福利、假期、交通、饮食、人际关系、发展使命、制度等……”精髓啊!我们公司就是培训基地:1是工资的薪酬,2是工作氛围(跨部门沟通太难)3、管理者制度不完善,执行力不强,朝令夕改,企业信息传递不顺,员工无了解公司情况
43楼 猫果果妈妈
企业文化说穿了就是“老板文化”,是老板价值观和思维方式的体现!这个案例中如果老板不做改变,恐怕其他事情都是无法执行的!
42楼 ok03
看完今天的学习,越来越觉得公司很有危机感。!~
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