推荐【我爱写总结】改变不了环境，就改变自己

作者严寒下的红梅更新于：2014-07-07 22:14 13734

内容来自 2014-07-08 打卡话题

　　我是南京一家广告公司的招聘主管，公司虽然只有40人左右，但人员流动量比较大，我们公司呢，工资发放不及时，薪资在同行中水平一般，福利没有，而且老板有时急了会对员工又骂又炒的，也很少加工资。由于这样的情况，我的工作比较难做，很难招到人，或者招了一个合适的人进来，过不了试用期就跑掉了。
　　请教各位大神，像我们公司这种情况，要在短时间内有很大改变是不用想了，那么在现有的条件下，我要如何开展招聘工作？

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我是南京一家广告公司的招聘主管，公司虽然只有40人左右，但人员流动量比较大，我们公司呢，工资发放不及时，薪资在同行中水平一般，福利没有，而且老板有时急了会对员工又骂又炒的，也很少加工资。由于这样的情况，我的工作比较难做，很难招到人，或者招了一个合适的人进来，过不了试用期就跑掉了。

　　请教各位大神，像我们公司这种情况，要在短时间内有很大改变是不用想了，那么在现有的条件下，我要如何开展招聘工作？

企业存在的问题：

1）工资发放不准时，企业无法给员工安全感；打工不就是为了钱嘛，员工辛辛苦苦工作了一个月，公司规定什么时候出粮就一定要准时，不管是遇到什么情况都必须履行。老板连员工的工资不能准时发放，又怎么能要求员工尽心尽力为企业工作呢？他们连最基本的工资收入，企业都无法保证，还谈什么福利都是虚的。在任何一家企业，老板要求员工付出劳动，员工要求老板给予适当的薪酬，其实就这么简单，HR有责任及义备准时将工作计算出来（或是是跟进工资计算的时间，工资签批完成后，至于老板是否能按时发放，由老板确定，但不能让老板有借口说是HR未及时将工资计算出来才推迟发放工资），确保在企业规定发放时间前要完成签批手续，并跟踪发放时间。一来是给员工的承诺，二来也是HR的本职工作。

企业与员工之间合作得好，是双赢的局面，合作不好双方都会想方设法去挖掘对方的资源、浪费对方的资源。在企业里福利可以没有，但工资不能不准时发放，这是对员工最基本的保证。工资发放准时这也是企业招聘的一个亮点，哪怕你的企业在同行业里工资不高，那怕你的福利差了点，但是员工可以每月按时领到薪水，员工就有了保障。在我现工作的企业里，工资由人力资源部计算，老板给我们人力资源部的规定就是，不管是任何情况，都不能延迟员工的工资发放时间，哪怕是延迟一天也不行。公司对员工的承诺是准时发放工资，绝不拖欠任何员工的薪水。当我们HR在招聘员工时，会很自豪的告诉求职者，“我们公司福利是差了点，工资是低了点，但是公司绝对不会拖欠员工一毛钱的薪水。”也就是在员工入职前对企业有一定的安全感，不存在付出劳动后拿不到工资的现象。所以我个人认为，企业工资一定要准时发放，HR应说服公司老板，拖欠员工工资，员工则会拖欠工作，工资是早晚都是要发的，何必要拖那么几天呢，这样严重影响员工的积极性，也有损公司名声。

2）没福利不要紧，要紧是的高工资也会达到同样的效果；楼主说到公司员工的工资发放也不及时，工资在同行业里又不算高，福利也没有，而且员工还时不时的被老板骂一下，我相信很多人员都不太愿意在这样的企业里尽心尽力的工作吧。工作不光是为了赚钱和发挥个人能力，更多的人员是希望开心赚钱。在这样的环境下，所以员工的流失率也会有直接的关系，其实这些客观条件并非HR人员能安全解决的。工资什么时候发放HR无法替老板作确定，能做的就是跟踪与提醒。对于员工福利HR需要适时提交方案，给调层领导，但必须要老板点头签名才能生效，否则也是废纸一张、废话一堆。加工资嘛，这倒是可以理解，一般情况老板给员工加工资也是根据企业的利润情况决定是否给予员工加薪。作为HR每年都必须提供员工的调薪建议方案，至于公司高层领导调与不调是他们确定，但HR的工作要做到位。

员工存在问题：

3）无法改变环境，那就改变自己。要么接受现实，利用自己的职责权限及专业知识尽量将公司人员流失率降到最低。如果接受不了目前企业的实际情况，那就自己也流失，找一份适合自己发挥的企业平台。一般情况下老板是不会骂人的，做老板的都有一定的度量，而且也不会随便就骂，任何果都会有前因的，HR也不能将所有的问题都归到企业、老板或是员工，应站在一个客观的立场分析。HR就是老板与员工之间的桥梁与纽带，做好两边的沟通与协调即可。