【我爱写总结】牺牲自我，成就他人

作者严寒下的红梅更新于：2014-07-10 15:52 13097

内容来自 2014-07-11 打卡话题

　　我们是广东的一家仪表研发企业，公司规模也还可以，但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬，导致我们公司被同行戏称为培训基地，因为有能力的人不愿意来，所以我们只能招些新人自己带，培养个一年半载之后新人通常都会跑到其它公司去。我部门的人事总监多次和老板谈过给员工加薪、起码是给优秀人才加薪的事，是但老板总是一句话：如果他们是冲着钱来的，也做不长。所以我们只能不停的招，不停的招，一直这样循环下去。
　　请教各位同学，在现有的条件下，我们人事部能做哪些工作，来改变公司“培训基地”的现状？

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　　请教各位同学，在现有的条件下，我们人事部能做哪些工作，来改变公司“培训基地”的现状？

时间过得真是快呀，一眨眼的工夫又到了周末。下周的来临就面临着又要长途跋涉去宁波了。唉，还真有点不想去，工作呀工作，为什么不是一项我喜欢的工作任务呢，供应商验厂关我什么事哦？但是，但是领导安排工作任务就不能推卸，这才是我做事的风格——把困难当作是机会，所以就坦然接受，管它是不是我的工作，该不该我做，都必须得做。做了也许还有意想不到的收获【我爱写总结】牺牲自我，成就他人

回归正题咯，现在的企业有几个家公司不是培训基地的？我做HR这么多年来，早就把企业平台当作是培训基地了。楼主不必为此感到难过，每个企业的老板都有他们自己的想法，只是我们做HR的不了解而已。但是企业员工必须保证适当薪酬是不能少的，老板也不愿意天天帮竞争对手培训人才来对付自己，也没有几个老板有这么大度滴，又有几个企业家达到此境界的呢，楼主应该感觉到高兴才是。【我爱写总结】牺牲自我，成就他人

1） 因为招聘难，所以招聘生手自己培训，以缓解没有人的压力；员工培训后达到一定的技能水平后，应给予适当的薪水，这是必须的，否则就等于逼员工离职；楼主说到人事总监多次找老板谈过加薪的事。这里我有点疑惑了，为什么需要几次去找老板谈呢？一般情况最多两次就要敲定，否则就是在浪费老板时间和自己的时间。如果是我，我会找个合适的机会跟老板至生产现场去走走，然后顺便提一下员工因为工资问题流失的情况，再提交一份报告，再后面就只字不提。

·HR既然是想以加薪的方式来留住大多数的员工。那我首先是统计最近一年来的员工流失明细（尽可能的详细点，如员工在公司学习时间，培训合格后正式上岗时间等），计算出来流失率，附上用人部门对员工培训合格上岗后之流失的感言与评语。

·调查周边同行业的同等职位工资水平，整理出一份可以见人的《薪酬调查报告》，后面注明是否有本公司员工流入到该企业的，若有，写明本公司离职时工资及员工目前工资（大概就行）。

·了解企业所在地区的同行业的薪酬水平，以及与周边工厂及本公司薪酬水平进行比较。

没有以上数据，就空手找老板谈也是空谈，HR自己都没有做好相关的准备资料，老板只是听HR口头描述与报告，他怎么知道你说的是真的还是假的，即使老板想给员工加工资，但也要相应的数据支撑。

2) 用发展平台来吸引员工；对于企业工资没有优势的情况下，就换一种方式让员工有一个追求的目标。在培训阶段就给员工灌输一种先学习与付出总会有收获的观念，钱我们是要赚的，但是年轻的时候学习与平台更为重要。即使在薪酬上突破不了，就突破员工的发展平台，优秀员工的企业提供什么要样的平台或者是提供什么样的福利（比如外送培训、考证等），但这是需要落实的，HR不能空口说空话。

3）将公司内部薪酬制度进行分层；按不同的职级给予不同范围的薪酬，这样HR们操作起来就会灵活很多。只要岗位薪酬在范围内，领导也不会太关注，如果是吃大锅饭的，只要某一个岗位的工资进行调整，那就会牵连其他岗位人员。一般情况下，老板都不太愿意随便答应HR的工资调整申请。所以HR要做好公司薪酬的管控，确定大多数员工的薪酬，老板只是确定个别员工的薪酬。

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2024-07-01 09:18

全部评论(86) 我参与的评论

81楼 Dancy0103

谢谢分享，学习了！

欢迎来宁波出差，可以在宁波走走，看看，宁波的海鲜，也可以尝尝。

2014-07-11 16:52:11 回复赞(0)

80楼 FYF诺诺

挺细的，感谢分享

2014-07-11 16:43:36 回复赞(0)

79楼 HZGPHE

学习了，谢谢分享！

2014-07-11 16:22:39 回复赞(0)

78楼小小hr王小洁

赞赞赞！

2014-07-11 15:31:24 回复赞(0)

77楼努力追逐

学习了！

2014-07-11 15:15:48 回复赞(0)

76楼新钓客

感谢分享！

2014-07-11 14:53:41 回复赞(0)

75楼本jamin

要让员工感受到在公司工作是有所收获的，不论是晋升，还是薪酬，福利等都能够一一体现

2014-07-11 13:50:49 回复赞(0)

74楼 l老何

学习了！

2014-07-11 13:25:40 回复赞(0)

73楼淡定再淡定

这么多年了老板一直用这套路子，企业一直运营下去没什么问题，虽然是研发型企业，但里面肯定分工不同的，我猜测核心研发人员的薪酬应该不低的，走的基本上应该是那些经过一些简单培训就能上手的人，我所在公司是汽车4S店，也是同样的情况，像大师傅的工资是不低的，低的都是一引起普工，但是大学修车专业毕业的太多了，基本上用不着什么太复杂的培训，做做保养的什么的，不信你去所有的汽车4S店看看，你真以为给你修车的是师傅。

2014-07-11 13:21:29 回复赞(0)

72楼 Queenlin

学习了，谢谢分享！

2014-07-11 13:20:38 回复赞(0)