每个公司必然会存在这些“元老级”的员工,公司在起步初期他们立下了汗马之劳(一般是卖体力),公司经过调整或变革,他们没有跟上发展的步伐,主要原因是原有的思维方式停留和利益上的顾虑,针对此本人认为应该从下面几个方面进行:
首先,提高他们对工作和职业的认识,明白职业的要求,以及优秀的职工是怎么多的,又会有哪些好处。
其次,是要不断的引导,反复的教化。因为他们缺乏认识,要提高认识需要一个持续过程,不是今天引导了明天就可以做到、形成的,即使明天做到了,难免哪天又出现了。
再次,改造他们还需要一个好的坏境,需要更多优秀的人员来带动和督导,让他在这些洪流中自我的纠正。
最后,就是采取些强制措施或制度约束。