为公司服务二十几年的老员工,与老板一起创业,对于这种老员工的问题,单靠人资部门是无法解决的。
在老员工眼中,见识过公司这些年发展的各种形式与轨迹,对于人资就种小字辈的自然不放在眼中。作为HR部门,单纯依靠绩效管理提升员工工作态度与积极性,收效甚微。只有老板的话,才管用。
要与老板进行深入沟通,讲事实。企业要发展,老员工“倚老卖倚”的状况必须解决。由老板出面,与老员工沟通,讲明什么是公司目前最需要的,怎样做才能跟上公司的发展脚步。
适者生存,不能用20年前的老方法工作,否则企业就会被市场淘汰。
能够改正的老员工,企业应该依然尊重及重用,毕竟忠于企业的,对于企业了解足够透彻的员工不好找。
不能改正甚至成为企业发展阻力的老员工,首先调离对于企业发展来说最重要的关键部门,晾一晾他们,待遇方面先不要变,就不会引起太强烈的反对。等新人适应的工作,再由HR部门对于薪酬进行大规模的调整,以岗定薪,增加绩效管理。老员工如果再反对,对于企业的影响也会降到最低点。
还是那句话,适者生存。因循守旧只会被时代淘汰。