分析:元老型领导都要敬其几分,因为没有他们就没有公司的现在,但是社会在发展特别是市场经济,陈旧的观念技术已经不能满足生产发展的需要,但是要变革一定会触犯老员工的利益,所以老员工们纷纷抵制绩效考核这也是原因之一。绩效考核一定是由上到下的推行领导首先要支持,有了老板的支持,人力资源部做事情也腰板硬,其次考虑到人情兼顾公平,老员工需要培训提升他们技能,通过学习接受新观点新思路。对于顽固不化的老员工我们首先想到的也是沟通改变其思想而不是一有什么问题就想到辞退,服务了大半辈子的公司不需要了就把其辞退在员工心里这样的公司也不会死心塌地的跟着,而且服务了这么多年老员工有身居要位,辞退也会承担大量赔偿金,对公司个人都是两败俱伤的结局,所以基于此提出以下几点建议:
1、沟通为主,注意技巧,找一些老国企发展的案列,可以从外面聘请老师做一个培训提出改革的重要性,人力资源去谈老员工会有抵触心理,用大量的视频图文去用事实说话,不改革最终走向灭亡,随后可以让员工们交一个培训心得,看其认可度,如果改革会带来巨大的生产力老员工当然也是愿意看着公司成长的。
2.顺势推动绩效考核,找出目前现状和公司预期未来发展的差距,设准目标。绩效考核一定要得到公司老板的支持,自上而下推行。
3.绩效考核的实施和评估,绩效考核与薪酬挂钩势必会影响一部分人的积极性,产生极大的阻力。绩效面谈时更要注意技巧,强调老员工的重要性,他们是公司的主力军,如果他们绩效提高了将会是公司绩效的飞跃,告诉他们困境只是当前的,通过培训积极配合人力资源绩效工作的推进一定会出现效果。
4.福利补偿,由于低绩效产生的考核阻力可以用福利作为激励,提高年资工资,多与老员工面谈尤其是老板更应该多问候老员工,关心其生活水平。
5.榜样的作用,老员工虽然思想成就他们毕竟是公司的元老,经历了公司初建的艰辛,人力资源部要积极引导树立榜样的作用,制作公司的宣传片,收集老照片,发扬老员工不怕苦耐得住的创业精神,在公司贯穿学习。人处在榜样地位会自觉地约束其行为。
1楼 王九
最重要的是要得到老板的支持!看过(大秦帝国)电视剧就知道变法的艰难!