1、正确引导
对元老级员工做一个中肯的评价,对其过往的贡献要明确要肯定,对目前的不足要指正,要引导。
2、积极沟通
公司应充分利用各种沟通渠道,做好元老的沟通,如通过团委、党委、人资、工会等途径,通过沟通了解元老的深层次想法,这样我们才能对症下药;同时通过沟通也让其感受到公司的重视。
3、培训提高
老员工有经验优势、人脉优势、对企业忠诚度很高,但可能与现代社会会有些脱节,接触现在的交流工具会少一些、管理方式落后一些;公司可通过外部内部培训相结合的方式,提高老员工的综合素质,让其了解新的管理模式,充分了解公司的战略规范,从而利用好他们的经验培养梯队,给元老员工发挥余热的平台。 在某些时候他们的经验是权威。
4、元老福利
公司福利应采用弹性福利,可以给老员工额外福利, 一来奖励他们的贡献, 二来给年轻人一些希望,这样的公司才能留住人才,长远发展。对个别的确无心工作的元老,也可以建议其内退。
5、参与改革
元老抵制改革,其中一个重要因素估计是公司排斥元老参与改革。通过公司的正确引导,积极沟通,培训提高,加上元老对公司战略规划的了解,可以说公司的利益就是元老的利益,让其参与变革,可以相对减少变革实施的阻力。通过充实的工作安排,来激励老员工.