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我觉得“元老级老员工不再符合公司发展需要”这句话本身就不对,表面是想表达说老员工能力不足,不适应公司发展,实则是HR带有偏见的评价,不同意创新举措就变成不符合公司发展需要了?这有点霸权主义“顺我者昌逆我者亡”的嫌疑,任何新事物在前期推广会受到一些阻力。我觉得还是要去了解问题的根源,公司创新举措为什么会遭到老员工强烈反对?之所以能成为老员工,首先一点必须肯定,他们是认可公司的,肯定也是希望公司的发展越来越好。HR可以通过逐个跟老员工谈心,收集他们反对的原因,进行分析,说不定从他们的角度也可以发现创新举措存在的不足或欠缺考虑的地方。
应对方法:
1、尊重
作为HR,我们不能跟其他部门同事一样给老员工去下这样的结论,认为他们是倚老卖老。说实在的,”倚老卖老“这是他们跟企业奋斗这么多年换来的,在与老员工谈话时我们必须要对他们这么多年的付出表示认可,站在同一立场谈话的气氛才不会有火药味,平和的氛围才能得到其最真实的想法。
2、找原因
在与老员工谈话时必要的做好谈话内容笔记,谈完后,根据内容分析关于创新举措的事情为什么会遭到如此强烈的反对,是创新举措存在弊端?还是因为只是影响到老员工个人利益?如果真是创新举措存在不足,我们正好借此机会完善举措,后期推行才会更顺利。如果只是因为个人利益,那我们可以站在老板的角度讲推行举措的想法告知老员工,举措的推行是为了公司更好的发展,作为老员工应该起到带头表率的作用,公司的发展跟个人利益是直接挂钩,不能因为眼前的短途效益而蒙蔽心智。如果硬是坚持己见,那就不能怪公司怪老板不念旧情,去留让他自行选择。
3、定期组织技能培训
如果公司是由传统型企业转变为新型科技企业,在技术上老员工存在不足,HR与其绞尽脑计想办法处理这批员工,倒不如在技能培训上多下功夫,要知道目前私企人员流动性特别大,稳定的员工对企业发展也是至关重要的,我们应该好好珍惜这些资源,不能吃着碗里看着锅里,用新人代替旧人这中间的成本也是很高的。
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