企业发展之路,实为艰难,能够存在20年之久,可谓不易,自然离不开老员工的付出,虽然新时代新发展新知识等更迭,让老员工和企业同步发展中感觉到吃力,其实企业应该有责任,是否对于一起创业的人培训支持。
对于老员工不应以辞退或者带有有色眼镜对待,他们的现在就是新员工的将来,是对于企业凝聚力向心力的最有力的宣示,他们有的是工作经验,技能和企业文化的沉淀,做人人力资源应该充分发挥他们的正能量,对于新技术可以培训或者岗位安排中做出调整,让他们发挥正能量。
可以从制度和薪酬福利,岗位设置等方面给与关注和倾斜,师带徒也好,专家委员会也好,都是一种不错的安排。
只是别做到让老人心寒,让新人胆颤的事情。否则没有安全感的公司,将会成为众叛亲离。