标题有点故弄玄虚了,见谅。下面直接切入整体:
元老们不配合甚至抵制变革措施,原因是什么?----
1.认为他们一直以来的做法是对的没有问题的(如能静心沟通,会发现他们会带着或多或少的委屈说:一直就是这么做的啊....);
2.变革影响到了自己的利益(比如职位受威胁、绩效考核等)。
老板不满意让HR去解决,于是,HR认为:老板让我们把元老们处理掉。,没那么简单,老板是怎么想的呢?......
1.想在尽量短的时间内看到新人变革的成果;
2.对阻碍发展的元老念及感情不忍处理掉或者想处理掉但不想让人们认为自己过河拆桥。
所以,高潮在这里:HR会错意的话就常受到夹板气。那么怎么做呢?这个问题确实没那么简单......
最好的办法是让元老们知难而退而自动离开或者静静养老,我们该怎么做呢?
1.让元老们看到自己的做法不如新人的
频繁地使用同一项任务让新老人员同时操作,只要结果不要求方式方法,完成后不做评论;
2.HR进行宣导关于“不能胜任”等等一些相关法律法规及操作流程(无关经济补偿类的),让元老们意识到:公司有办法处理掉他们但是没有这么做;
3.对于被煽动的员工,那就看HR的“煽动”了,用企业文化去收心,福利待遇、晋升通路等去吸引,再把人给拉拢回来。
个人拙见,请大家多多指点批评。