为何叫人事,先搞定人,再解决事,就这么简单,但是操作起来也很困难。
就本案例的几大困难:1、薪资高资历辈分高,解聘成本高,2、能力停留3、公司变革,极力抵触,煽动其他员工抵触4、通过绩效的方式失败
建议解决方案:
1、能力停留,可通过外出培训的方式,让他们见识下外面的世界,听听成功企业改革的心声,内训不赞同,因为此时他们很抗拒人力资源部,请个老师来他们估计也认为公司走过场,起不到真正的效果,真正的就是要他们走出去。
2、沟通。可以组织中高层会议,或者小团体领导会议,首先肯定他们的奉献,然后欲与指正不足,而且听从他们内心的想法,了解抵触的真正原因。
3、绩效失败找原因,是否是指标定位不准,还是绩效面谈没做好,还是绩效过程沟通不畅,找准原因,欲与改善,绩效还是要执行下去。
4、通过上面3步走,观察一阶段,愿意跟随公司改革步伐的给予适当奖励,如果还据理抗争的,就要全内退或者辞退,因为公司改革是随着市场发展而推动的,我们不可能违背发展的规律。