【我爱写总结】找优势查缺补漏

作者 hong319 更新于：2014-07-08 09:35 1494

内容来自 2014-07-08 打卡话题

　　我是南京一家广告公司的招聘主管，公司虽然只有40人左右，但人员流动量比较大，我们公司呢，工资发放不及时，薪资在同行中水平一般，福利没有，而且老板有时急了会对员工又骂又炒的，也很少加工资。由于这样的情况，我的工作比较难做，很难招到人，或者招了一个合适的人进来，过不了试用期就跑掉了。
　　请教各位大神，像我们公司这种情况，要在短时间内有很大改变是不用想了，那么在现有的条件下，我要如何开展招聘工作？

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我是南京一家广告公司的招聘主管，公司虽然只有40人左右，但人员流动量比较大，我们公司呢，工资发放不及时，薪资在同行中水平一般，福利没有，而且老板有时急了会对员工又骂又炒的，也很少加工资。由于这样的情况，我的工作比较难做，很难招到人，或者招了一个合适的人进来，过不了试用期就跑掉了。

　　请教各位大神，像我们公司这种情况，要在短时间内有很大改变是不用想了，那么在现有的条件下，我要如何开展招聘工作？

从案例来看，公司的制度非常不健全，老板的随意性也很大，因此，若不改变现状，留人应该很难，但招聘工作不能因此耽误。

首要，HR部门要对公司的现状进行分析、总结，与此同时，对南京广告行业的情况进行必要的调查分析，然后与老板进行必要的沟通，就公司目前存在的问题对公司可持续发展的影响及不改变现状将对公司的业务发展和声誉等造成的不良后果做出细致的分析，并提供可行的决策方案，若能够得到老板的理解和支持，当然是最好的结果，但如果老板依然置之不理，一意孤行，那么就只能不断地招聘新人来维持公司的运转。

其次，分析公司目前存在的薪酬福利体系。通过自检，找出工资发放不及时的原因所在，员工得不到加薪的原因所在，福利没有的原因所在……，在这些原因中，本人认为工资发放不及时的问题应该是较为容易解决的问题之一。解决了这个问题，应该能够缓解HR部门处理离职的压力。如果员工得不到加薪是因为没有可行的绩效考核制度，请及时根据公司的实际情况制定出切实可行的绩效考核制度。“福利没有”的原因是由于老板不重视，HR部门工作疏忽，还是其他的原因？则要根据不同的原因来制定相应的对策，一般来说，基本的福利应该是有的。

第三，多渠道招聘，降低要求，扩大招聘范围。针对该广告公司目前的问题，招聘到业务能力较强、技术能力较强的专业人士的可能性不大，因此，可通过校园招聘、网络招聘和现场招聘相结合的方式开展招聘工作，或者多招聘兼职人员的方式来解决招聘难的问题。

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2024-09-25 11:58

全部评论(6) 我参与的评论

3楼 Alice7758258

谢谢分享！

2014-07-11 00:21:25 回复赞(0)

2楼 cenala

说的好有道理的，多层次多角度分析，尤其是薪酬福利体系及绩效考核制度的建立对企业的发展是至关重要的，尤其是中小企业，还处在初级发展阶段。有一点疑问的是，关于招兼职，是否所有行业都适合，有些岗位难以在短期之内见着成效，而老板都是只看结果的，兼职做的时间不长又没结果。或者上面所说的兼职是长期兼职，同时做几份工作的那种。

2014-07-09 12:58:55 回复赞(0)