推荐乔迁问题之酸甜苦辣喜忧愁

作者 solosmil... 更新于：2014-07-07 21:04 16650

内容来自 2014-07-09 打卡话题

　　我在江苏昆山的一家电子制造厂工作，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。
　　离正式搬迁大概还有一个半月的时间，公司现将这个人力问题交给了我，让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案，并提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。
　　各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？

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针对此类案例：

建议采取措施：

1、公开搬迁消息，真诚面对员工，避免不必要的麻烦

既然公司厂房已经决定要搬迁，这件事情公司的所有员工是有权知道实情的，纸包不住火的，天下没有密不透风的墙。真诚来面对你的员工，将厂房搬迁事情公布，去留权在员工手中，主动权在公司手中。新建厂区是否有为员工提供良好环境的住宿生活条件及身体锻炼或娱乐设施，是否为不住厂区员工提供上下班车便捷服务（如果搬迁区域仍在昆山，只是位置比较偏僻）；如果是在省内不在昆山或是搬迁至省外，那也必须将事情告知员工，尽量抓紧采取措施，留住员工，毕竟公司在老员工身上也投入了一定的成本，失去大量老员工对公司损失也比较大，后期花费的人力财力物力成本也会增加。

2、及时有效沟通，了解员工态度及意见

信息公布，召开各部门领导及负责人会议，了解各层员工对公司搬迁的态度看法及意见，详细了解公司管理、技术等骨干员工的思想动向及去留态度，针对不同岗位采取挽留应对方案措施，尽可能留住管理、技术等关键岗位骨干人才，保证迁厂后生产工作的开展。与员工零距离沟通可以将搬迁后与员工切身相关薪资、福利、生活、工作环境等问题会有哪些提高及改善予以告知，了解员工对此事的态度及看法。由人事及行政部门，拟定员工去留意见书签字决定去留，一定要有时间期限规定，比如7日或10日内做出决定，让人资招聘提前做好人员需求招聘准备工作，给岗位缺失员工的招聘工作留出时间。

3、薪资福利留核心员工（骨干）

出来工作无非挣钱养家糊口。前程无忧等招聘网站做过企业员工去留因素，有些人看重的是在企业是否有升职空间，也有部分人看重薪资待遇，只要你的薪资待遇好，他可以做自己不喜欢的工作，与不喜欢的同事或上级相处。所以，重点还是薪资待遇及员工未来职业发展空间是很多员工所看重的，想留住人才，就要有所实质性行动，俗话说“舍不得孩子套不住狼”，那么同理，“舍不得钱财留不住人才”，除了薪资福利，也要考虑这些员工的生活问题。

亲身经历：以前我所在的公司是从市区搬迁到偏远郊区，所处的地理位置也很偏，没有公交，周围就是河流，公司工作环境很好（别墅化），包吃包住，一日三餐都很丰富（比如早餐只需要1元，牛肉、菜、糖、豆沙包子都有，卤鸡蛋、稀饭、手工肉丝面，豆浆，肉蒸饺及水饺乔迁问题之酸甜苦辣喜忧愁），因为鉴于公司位置较偏出入也不方便，员工周末休息及节假日放假吃住都在公司，三餐正常供应，出入都有班车接送，一日三班车，员工晚上下班还可以去市里逛街采购。住宿一般员工单人单间带卫生间和小阳台，空调热水器等都有，高管一室一厅一卫，生活基础设计齐全，给高管配备小车（公司及个人均出资，在司达到多少年限，可以过户个人名下）其他薪资福利就不再此讲了。所以，公司高层管理及中层管理及技术骨干稳定性一直很好。

4、提前做好人员补充招聘工作

提前做好招聘，无论是管理、技术还是生产员工。通过多渠道、多方式开展招聘工作。针对不同层次及岗位需求，选择合适招聘渠道及手段。目前招聘首先是要保证迁厂后能正常开展生产。所以，电子厂生产岗位基本都是流水线生产部门工人的工作基本都是按部就班的，需要是人应该是循规蹈矩类的，如果你招进来的是思想活跃，想象力丰富等等的人，他在流水线的岗位上，每天重复者一个动作，做着重复的事情，他能待下去吗？回答是肯定的，不能！所以，招录生产一线员工要选择适合这岗位的人。不能因为时间紧迫而敷衍招聘。

5、提前做好应急准备及可能出现的风险防范

如果是省外，就要多费心思了，但是无论怎样，去留权都在员工手里，公司不能强行阻止或采取其他不合法手段强留员工或阻止员工离职。

对于愿意随厂搬迁的员工（注意随迁员工劳动合同中相关约定内容发生变更的问题可参照劳动法第三十五条），公司可以适当考虑给予实质性的奖励（工资、福利、培养晋升等）；对于不愿随厂搬迁的员工，也要理解和尊重他们的决定，好聚好散，做好离职协商及面谈和员工社保（对于离职员工的社保问题也要处理好）及经济补偿工作，严格按照劳动法规定来进行，避免在搬迁关键时刻造成必要的劳动纠纷等劳动问题。涉及员工经济补偿可参照劳动法第四十七条、四十八条、八十七条。

6、后续做好员工安全健康防范及保护

电子厂对员工的身体危害还是很大的，要做好防辐射及有害物质的防护措施，对员工的身体健康要负责，定期对员工做免费福利体检。合理调整员工作业时间与休息时间，增加隐性福利。

根据生产情况，可以适当不定期组织员工活动组织员工活动可以加强员工与员工，员工与领导之间的交流及沟通，促进感情增进，同时，也体现公司人性化的人文关怀。比如：过节除了过节费或过节礼品，也可以给员工节前加餐（提高伙食标准及质量）。

结束语：本案例中可能会涉及到的劳动法及可能出现的劳动纠纷问题鉴于工作时间原因就不列举了，文中欠缺之处，欢迎批评指正，相互交流探讨。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(79) 我参与的评论

65楼一申

很好的分享，谢谢。

2014-07-09 22:28:34 回复赞(0)

64楼 snowstorm

深刻，学习咯！

2014-07-09 21:07:55 回复赞(0)

63楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-07-09 20:29:34 回复赞(0)

62楼清净

写的很好，谢谢！

2014-07-09 17:32:44 回复赞(0)

61楼休笑世人痴

读着都觉得美，招我去上班吧，哈哈！

2014-07-09 17:09:25 回复赞(0)

60楼小荷月02

有经历的内容总是让人读来深刻！加上优美的排版，该文值得收藏！谢谢分享！

2014-07-09 17:05:38 回复赞(0)

59楼顾行

谢谢精彩案例解析！

2014-07-09 16:47:32 回复赞(0)

58楼学习促进步

学习了，谢谢！

2014-07-09 16:36:35 回复赞(0)

57楼 Zicy

考虑的已经很周全，所有的可能和风险规避都已涵盖。谢谢

2014-07-09 16:16:17 回复赞(0)

56楼洪金巢

同问贵司，是啥公司哇？求加入！

2014-07-09 13:42:25 回复赞(0)

55楼好大一颗猩

我之前单位也是因为搬迁到交通不便的地方担心员工流动率增加，为此还做啦了一个专项调查，当时给员工承诺搬迁后有班车，管理人员改吃免费食堂员工餐之类的宣传，但是搬过去以后公司不但未遵守承诺：无班车，员工食堂菜品质量非常糟糕的情况下还要自行支付员工餐费用，加上每月交通费用，在工资未做调整，也没啥福利待遇的情况下增加啦不少生活成本，而且家在市区的员工不提供宿舍，但是每天上下班花费的堵车和坐车时间达到3-4小时，损失的机会成本不说，就员工休息质量也不好保障。更想不到的是从公司领导那边传出来的解释是这样做是为啦自然流失一些公司不想要的员工，但是那只是少数，不能为了这么几个人让其他愿意做留下的员工也流失。后来坚持啦一年招聘难度实在很大，就开通啦一趟交通车。不过人员流动还是大，倒是换啦一大批人，就近雇佣率提升。我想说的是企业搬迁若是做不到的东西就不要随便承诺，那样更是透支自己的口碑诚信。

2014-07-09 13:04:16 回复赞(0)

轩宝贝

@砖头猩：确实很不好呢

2014-07-09 13:49:48回复

小荷月02

@轩宝贝：这么多搬迁，结果差异取决于老板对员工的投入。

2014-07-09 17:07:41回复

54楼淼然

谢谢！学无止境……

2014-07-09 11:57:29 回复赞(0)

53楼 habago567

这事的处理原则不是怕人流失或者赶紧找人。
而是合理的评估新厂的产能，根据工作计划进行人员的安排。本地人不一定就要离职，关键看他们如果离职是不是可以立刻找到工作。
你现在的当务之急应该是：联络生产经理、负责搬迁组织的人、财务召开一个会
讨论：
1、搬迁的具体时间、安排，那边的设备调试时间，员工生活安排等大面上的内容
2、那边的产能评估，这边老厂是否要废弃，可否两边一块生产？
3、讨论一个宣传或者动员的提案
……
把这些问题弄通了就行了，毕竟你不是只负责员工关系和招聘的

2014-07-09 11:56:22 回复赞(0)

向日葵KISS阳光

@habago567：说的好。人才的储备跟许多环节管关联，不能单纯只看到招聘

2014-07-09 12:39:38回复

马赫是我

@habago567：分析的好，这是一个综合的大问题，不只是招聘，赞！

2014-07-09 17:56:52回复

52楼猫果果妈妈

分析得非常实用，赞！若经过前期工作摸清了需要招聘储备的人员计划，则应侧重在新厂区附近开始招聘工作！

2014-07-09 11:46:01 回复赞(0)