问题1、老员工居功自傲,不求上进,跟不上公司管理节拍,还有意阻碍公司管理改进。
问题2、实行绩效考核,如同虚设,老员工根本不予执行和配合
问题3、老板要求改变现状。
对策及方法:
1、利用下班时间,找一两个老员工一起吃法喝茶,深入了解他们内心的想法。与其他员工访谈9特别是关键部门的管理者),清楚老员工对工作的态度和作为,收集多方面的信息数据资料。
2、从老员工的角度思考,对他们个人利益形成威胁和不安全的因素,找出有利于他们发挥自身优势的出处。
3、动员全公司的员工学习老员工的优点,同时给予在工作中提出更高的要求,以示老员工不得不认识到个人的差距和不足,主动寻求其他员工的帮助,明白自己的弱项。
4、循循渐进,改进退出新的制度和方法