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【主题描述】
我们是一家批发零售类企业,单位有一名老员工,仗着自己在公司里服务二十几年了,对所有人都态度傲慢,语言刻薄,闹得大家对他的印象都不好,有什么工作都宁可自己干也不愿意和他搭班。而且此经常在关键时刻递请假单,经常一到销售旺季就不见人影,大家忙得要命的时候还要分担他的工作。我们想辞退他,但算一下经济补偿金太大额了;想降低他的岗位,他也没犯什么大错。
我想请教一下,我可以怎么样来应对这名员工?
在许多企业里都存在着类似案例中的现状,有很多曾经与老板一起创业的老员工,但是却成为了公司变革的阻碍,具体的原因,我们在前几期的案例中做了探讨,往往是担心改革会触动自己的利益,或者不愿意做出改变,从而老员工联合起来阻挠公司改革。
1、从老板的角度来说,老板是否决心进行变革呢?
因为,在实际工作中,各个老板的目标是不一样的,有的老板定的目标较高,想公司更长久的发展,而有的老板目标较小,愿意维持现状。
2、如何应对老员工的阻碍?
(1)沟通:老板统一开会,进行沟通,动员大家为公司将来努力。
(2)考核:这个考核必须是要有的,不知道在案例中考核的失败原因是因为考核设计的不到位还是什么的。
(3)调岗:能者上,庸者下,通过考核发现人才,让人才和能干者晋升,担当重任,而对于庸者的老员工,就要调岗处理;
(4)辞退:对于煽动抗议者经批评后不改者,可以辞退处理,因为已经严重影响了公司的发展,不过相信这样的员工一定很少很少。
当然,改革最好选择计划式的方式,一步步的进行,尽量避免爆破式的改革,否则更引起老员工的不满,导致改革失败,而且会祸及人力资源部。
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