1)老员工的利益冲突
❶是想懒惰的挣银子:那么就要完善激励措施(福利啊、绩效啊blabla)。
❷担心所处架构层级及人脉:那么变线升其职(把将与兵先分开),胜任了继续当,就知道你是潜力股,爱调皮;不胜任打回原级,只是“爱”已不在,不恰当的结党,是一定要根除的。
(bling bling)
……
(2)扁鹊:<) “大哥,咱妈喊你回家吃饭”!
●以企业战略目标为导向,以企业文化为拐杖,以完备高效的激励措施为依仗。
❶技能上:加强员工日常的培训,不让员工的本领掉队。
❷制度上:建全管理规范制度,“有法可依,有法必依”。
❸执行上:做到奖惩公平合理,“违法必究”。(这啰嗦一下,因为老员工实在是太“性感”了。玩过杀人游戏的知道,匪徒为了保住团队甚至会刀队友。HR为了企业的长治久安,没有不能动的人,只有合适的方法。比如出现问题时,起初对老员工中的“软柿子”以罚,对“硬骨头”不啃,偏闭上眼用舆论“敲打”你;如果“硬骨头”执迷不悟,这时也已经让同事们都有了真该啃一啃感觉----亲,你的上方宝剑再挂着就生锈了。)
❹频率上:没事HR得瞎忙活,给自己存在感,给同事存在感。不同公司,HR受重视的程度不同,很多时候是你展现的busy程度导致。
❺人才上:进行人才储备,建立良好的人才梯队结构。