【我爱写总结】解决后顾之忧才是关键

作者我在他乡更新于：2014-07-06 20:31 17201

内容来自 2014-07-09 打卡话题

　　我在江苏昆山的一家电子制造厂工作，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。
　　离正式搬迁大概还有一个半月的时间，公司现将这个人力问题交给了我，让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案，并提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。
　　各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？

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　　我现在的公司就是因为老板买下了一个新的更大的办公地点而从市中心搬到了市郊，所以有不少员工存在不稳定的情绪，应对这样的问题关键还是替员工解决顾虑，替企业留住人才，把二者有机结合起来应对，实现最大化的人力储备。

　　1、站在企业发展的高度给员工培训统一思想。据我了解我公司内部不少人员也有这样的困惑，就是上班地点虽好，可是离家较远，每天花在路上的时间较多，许多人都出现了不稳定的想法，有些人也公开说了，搬家以后就不打算干很长时间了，有走的苗头。我们及时为员工进行培训，讲清公司搬家的必然趋势是有道理的，因为公司在市中心地带发展受到了制约，企业不断壮大，人员会越来越多，现在没有可能在物价高涨的情况下，再市内办公的条件了，只能向地价相对便宜的郊区发展并购地皮，现在新的办公大楼正在装修，应该是一个环境更美、办公更舒适的，而且不少知名企业也在那里办公，应该是互相学习交流的好基础。

　　2、提前帮助解决员工担心的交通问题。到时公司会有班车，每天发往市区，会设立几个固定站点，兼顾大家的上下班，公司已经着手这方面的工作了，不用广大员工担心自身利益问题，说开了，解决好大家的担忧，许多问题就好办了。而且准备了几种方案，尽可能照顾到员工。对于路非常远的人员，还有特定的车补、油补，一切问题解决在前。

　　3、从上下班作息时间上进行合理调整。为了保证员工上下班准时，根据实情可以调整推迟半小时上班，提前半小时下班，这样减少午休时间，也是为了方便员工，保证员工特别是穿城的少部分员工不至于影响家庭，在困难点上提前替他们考虑到。

　　4、招聘上综合考虑岗位情况进行补配。有些岗位人员现在是一人一岗，下步要为各岗位找好人员补充，因为企业必然要发展壮大，不能像以前一样某一个岗位就一个人，没有补救措施了，要实现一岗多人会，谁有事都要有人能够接替工作，保证不因人员变动或临时有事而影响了工作。

　　5、对核心岗位人员增加津贴保留好骨干。为了企业长远发展，在薪酬上专门进行调整，实行岗位津贴，对于一些重要岗位进行物质上的保障，留下这些人才，发挥人才的辐射作用，通过优惠政策吸引人员，通过好的人员带动其他人员，保证安心留任。只有综合发挥核心骨干作用，才能最终实现影响力的扩散。

　　总之，遇到问题不可怕，可怕的是我们没有对策，什么是最好的对策？就是真诚地解决员工困惑，解决他们的后顾之忧才是关键。

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