根据实际情况因人而宜的解决问题
作者 q蚂蚁
2014-07-04 00:17
567
我们公司目前也是面临这样的问题1、目前有一批工作在十五年以上的老员工,2、有几名股东及高级管理人的亲属所从事的工作是公司的关健岗位或中层管理者。以前的管理模式是以人管人,去年总经理要改革从外空调了一名HR经理。她从去年6月至今年5月主要主抓了员工的绩效考核及薪酬改革。以前公司本来员工的司龄工资是40元/元,但是她说司龄工资最高十五年必须封顶,原因是老员工十五年后没有潜力可挖,再者就是提高学历工资只要具有大专以上学历的,每人每月增长120元的学历工资,我们是生产制造业,有的员工学的是计算机或动漫专业。在这种情况下她所做的绩效根本就推行不下去,老员工和没学历的员工再加上有关系的人员都在抵触。我做为在公司服务了十五年以上的老员工个人观点是:1、制定完善的规章管理制度及岗位职责,2、结合公司的实际情况制定合理的绩效考核,让大部分员工看到制定的绩效考核简单易懂(因为生产一线的员工文化水平还是有点欠缺),3、司龄工资可以改革但是针对对公司忠诚度高的老员工是不是也要出一个奖励政策鼓舞人心也是对老员工忠诚度的一个认可(有时候老员工不太乎一个月几十元的司龄补贴,他在乎的是单位对他的认可),4、关于学历工资完全可以根据公司实际情况认可学历,然后在实际工作中根据专业做出贡献的员工再给予学历补贴(因为我们单位在生产一线的一名大专以上学历的工程师技术职称员工,还没有一名初中毕业的员工技能高)。5、根据公司的实际情况有针对的制定培训计划。而我公司的HR经理忽略了这些根据自己的理论知识制定的培训计划、考核方案及薪酬最后是以失败而告终,最后辞职。
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2024-09-25 11:58
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