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一、公司制定合理的发展规划，按照发展规划进行合理人员配置工作。案例中的公司，进行员工换血工作，基本来自于老板想法。公司什么时候需要调整和换血，应该和公司的发展规划相适应，这样才能避免盲调，并规避盲目换血给公司带来的经营管理风险。小微企业没有能力制定规划情况下，制定一个公司工作计划，根据计划进行人员的合理配置使用和管理规范，为公司换血工作提供较为科学的基础和依据；
二、建立和完善绩效考核制度，实行合理的薪酬分配体系，建立竞争机制、实现优胜劣汰。绩效考核是最直接也是最有效的员工管理手段，通过绩效考核对员工的工作作出适时和全面的评价，将员工工作能力与报酬挂钩，激励员工积极性，对不合格员工实行优胜劣汰、合理筛选；
三、引进职业经理人进行团队管理，增加老员工的危机意识。造成公司效益低的原因有很多，除了经济环境、行业景气等外部因素外，公司管理和产品也是影响公司效益的重要因素。公司管理水平的高度很大程度上取决于管理决策层能力水平的高低。适当引入职业经理人，对公司现有团队进行管理疏导，既能引进新的管理思路和创新意识，还能增加老员工的危机意识、适当激发工作热情；
四、树立优秀老员工榜样、提升和体现老员工价值。不是公司所有的老员工都是混日子的，也有很多老员工责任心强、工作踏实、技术能力高，对于这类老员工，公司要重视和发挥他们的带头作用和榜样能力，树立和打造优秀标杆，大幅提升这类老员工的综合价值，对于换血期间的公司人心稳定和平稳过渡，起着至关重要的作用；同时加大对老员工的培训力度，根据老员工技能短板进行针对性的提升培训，帮助老员工平稳度过职业倦怠期和瓶颈期，让他们再次焕发职业风采；
五、对公司的关键岗位和核心岗位，实行轮换制。对于公司的重要关键部门和核心岗位，最好实行轮岗制，避免老员工在岗位时间过长，可能造成的一些隐患，降低管理风险；梳理完善公司组织架构和岗位配置，腾出部分岗位提供给新员工，让新老员工充分结合，共同为公司发展服务。
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