1.公司业绩无提升是否是员工本身的问题,与公司的决策是否有关系?
2.员工工龄均在7年以上,说明公司比较稳定,值得员工信赖,试问如果把忠诚的人员辞掉,会带来怎么样的不可思议的后果,不言而喻。
3.引进新鲜血液是必须要走的一步,但是如何提升现有人员业务技能也是至关重要的,何况这些人员还是相对比较稳定和忠诚的。新人到公司了是否能留得住,用得好,值得思考?招聘一名新人进来再行培养与管理好老员工对比,孰是孰非,需要衡量。
4.给老员工危机感,比如说公司要准备改革,该如何走?广泛听取老员工意见。
5.建议使用“利益均沾”原则,将公司的发展与个人的收入,奖金直接挂钩,要让员工产生主人翁意识,以司为家,以厂为家。