老员工过多,如何为公司换血?
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我们是南昌的一家小微企业,员工有三十多人,且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来,公司几乎没有人员流动,大家都习惯了按部就班,公司效益不见提高,但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在,老板准备改变现状,引进新的人才,并压缩目前的人工成本,也就是说,现有人员要被辞退一部分、降薪一部分,留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工,我不知道如何下手。
1、这是今天的打卡内容,在很多牛人的分享中明确按到了,卸磨杀驴是不明智的选择,老员工对企业和技术的熟悉度是完全ok的,对企业的忠诚度就像对家庭一样,不会做有损企业利益的事情,好处处为企业着想。
2、老板想改革无非是效益没有得到提高,提高效益是每个老板和企业盼望的,但是试问一下老板们,你们有明确的规划给你们的员工吗?有明确的目标给他们吗?有目标的时间截点给他们吗?有帮忙他们完成目标的措施吗?如果什么都没有,那么员工按部就班工作是没有错的,他们也不知道要达到什么程度,做好本质工作就ok了。
3、一个企业要发展,要有完整的规划,要把规划灌输给员工,员工才有明确的目标,有了目标才有考核,才能知道员工的能力是不是可以胜任的
4、这里说到规划,有很多企业做出来的规划是拍拍脑袋出来,我之前遇到一家电子商务企业,主要做淘宝、天猫的经验,本年度的业绩是5000多万,到12月做下年度的规划说要完成2.2亿,足足翻了4倍多,试问怎么完成,可是老板却觉得可以,有说不出可以的原因在哪,分解到每个月时,根本完不成。这样的规划不但帮助不了企业的发展,而且会打击员工的积极性,绩效涉及到的很多时候就是业绩,业绩长时间的完不成严重影响员工的积极性。制定的绩效起码要有50%的人是可以完成的,否则就是形成一种形式。
个人见解,仅供参考!
三茅是个很好的平台,牛人分享的东西也非常值得学习,这次潘新民和自在如风的分享非常实用,其他牛人的分享也是非常有见解的,感谢他们