1、 分析。辞退、降薪等决策务必慎重,且无故降薪可能牵涉到劳动纠纷,可采取末位淘汰制。故首先,需对目前在职的老员工进行岗位匹配度、工作胜任能力、责任心进行综合分析,对
对于分析后不同结果的人员(消极、积极)分类处理,调查原因。
2、 把关。企业欲改革,员工之余企业,所谓水能载舟亦能覆舟,老员工为企业起步打下积淀,如盲目考虑责令退居二线,难以避免丧失人心的问题,而能够更好的开发老员工的潜力是企业当务之急。其次,即是把关,引入新人,需对其基本能力、性格品行、过往经验、综合素质进行综合筛选,同时,引入新人,留住新人,过高的流动率不利于企业发展。
3、 互助。新老员工互帮互助,可另老员工辅助新员工成长,接收新思想的同时,设置提携奖等以鼓励老员工认真辅助新人成长与适应。
1、资源比例向新人倾斜。
2、 危机意识浅薄,需要加强环境的竞争力。
3、 保持稳定员工的方法。
4、 合理安置有积极性、可以开发重要的人员,对消极怠工的、不思进取的可以考虑辞退。
5、 重新设计薪酬体系。
6、 整合岗位,竞争上岗。
7、 了解同类型公司的人员流动情况、薪资增长情况、企业的行业增长率。
了解市场数据:市场上老员工和新员工的薪酬情况。