长期固化的人员和组织结果会导致员工进取心弱化,进而影响到公司的整体经营状态,文中案例即是如此。:“我们是南昌的一家小微企业,员工有三十多人,且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来,公司几乎没有人员流动,大家都习惯了按部就班,公司效益不见提高,但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在,老板准备改变现状,引进新的人才,并压缩目前的人工成本,也就是说,现有人员要被辞退一部分、降薪一部分,留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工,我不知道如何下手。”
一、明确此次改革的目的。第一,改变目前效益低下的情况;第二,调动老员工的积极性;第三,引入新鲜血液。
二、老板想要改变现状,首先分析目前效益低下的具体表现点及直接原因,各个部门分析自身部门问题,找到直接影响因素。这就要求首先确定每个部门的核心领导人物,由谁来做此次调整的部门负责人,一定要选择有威信的人员。
三、加强现有员工的绩效考核机制,改善薪酬体制,找到直接原因后落实到人,提出解决问题的方法,给予一定时间改正,明确权责及考核后果。如果到期仍然未有效果,淘汰。注重奖惩,优胜劣汰。
四、同时加强招聘新人,补充新鲜血液。但是新人入职后,如何安置,与老员工如何相处及配合,防止造成老员工欺负新员工,需要建立帮带或者分享、培育机制,让优秀老员工积极发挥工作方面经验优势,带领新人迅速成长。
五、定期组织活动融合新老员工氛围,可建立一种奖励模式,让新老员工配合,如此利益相关。
六、对于需要辞退的员工,计算好辞退成本,做好安抚和情感工作,可利用私人关系介绍相关工作。
七、整个过程务必平稳,切忌操之过急,每一次行动综合考虑,适当营造相关氛围。部门领导之间多多沟通。
1.薪酬结构调整2.考核制度完善3.优胜劣汰,给予公司辞退员工明确要求4.新老员工交替融合
明确主旨:提高企业经营效益,而非辞退老员工