通过上面较为全面的分析,比较稳妥的做法就不难发现,以下建议可以一试:
1、 设绩效考核。如果公司已经有绩考先严格实施,执行不合格淘汰机制;如果没有绩考则立即上马。原因当然是因为公司效益不好,要求大家都努力工作,出更好的业绩,当然,业绩是与收入、奖金等严格挂钩的,至少表面上由于是公平的,大家虽然是老员工,也无话可说。这一点需要老板与HR部门一起来共同推进,包括很多的思想工作和召开不少的会议。
2、 可重点突破。对一些自己找到更好工作、容易被劝退、希望到大公司发展等情形的老员工,公司应当平时对他们就比较了解的,可以先一对一进行沟通交流,相互说明实际情况,即使协商补偿,也应当私下确定,切不可公开,应当保密,这样的人数由于不多,能够突破五个左右就算非常成功了。
3、 再逐个展开。要换血,并不是要换掉所有的老员工,只是想借此机会提升员工士气、提高员工积极性,不能没有激情,要创新,不能全部工作都按部就班,也就是要再按计划让一部分离开公司,不管是劝退,还是辞退等,我认为,第一期目标能够达到10人左右就很好了。
4、 要招聘人才。其实,招聘还应当走到劝离之前,可以暂时留一点时间不入职,但可以明确告知未来某个时间左右一定可以入职,现在人才市场也并不是那么好招人,特别是小企业,一些人才是不愿意来的,所以要早点进行招聘补员。
5、 但不要降薪。根据劳动合同法相关规定,要变更劳动合同书中相关内容,应当协商一致,否则员工可以提出异议,必要时则可能导致仲裁或诉讼,由于薪资对员工来讲又是十分重要和敏感的,所以,建议不要降薪,以免惹出其他事端来。
6、 可深推绩考。通过第一阶段的离职处理,哪怕因此支付一定的经费也是必要的。然后,第二阶段则可以考虑按照绩效办法来执行,一是可以考虑提高绩效目标,二是可以增加绩考工资比例。