案例分析:
1、 小微企业,员工三十多人,服务时间长。
2、 人员稳定,基本为6、7年工龄。
3、人员按部就班,未能为公司效益带来提高,但人工成本逐年攀高。
3、 想改革,引进人才
4、 需要对现有人员进行重整,通过辞退、降薪、调岗等手段
想法:现在该企业是因人员思想固化,希望换血带来新气象,其实并不一定通过辞退来解决,建议:
1、通过绩效方法的制定,调动人员积极性。步骤:先依据公司现状制定较适合当前现状的绩效方法,通过与班组负责人商讨,达成一致后。现通过班组会议或分组培训的方案向各组员工宣导。期间必有反映较大之人员,只要找出可各个击破。
2、招聘适合公司,有意与公司一同发展之人才,盘活原来的一潭死水。
3、加强规章制度管理,对混日子的员工,不配合工作的予以记过、调岗等
4、调整薪资结构,加强各类考核,设立产量,影响不努力完成之人员收入。