学习了+减法则,的确在老员工过多也没有新血增加的工作氛围中,只会影响公司的发展
输入新血(+法)
请了新人回来,在老员工过多的工作中,如果不把新跟旧分开工作(成立两个团队),有两个情况会发生:A要么新人被同化 B要么被排挤离职并伴随可能出现打架等恶性事件的发生)
在加法阶段需要注意的是
1.资源要一定比例向新人倾斜,因为新人在工作技能和熟练度上有很大劣势。
2.促进良性竞争而非恶性竞争,一经发现严惩不贷。
3.一视同仁不要刻意的就是为了换血而故意针对老员工,如果老员工能够以此为契机焕发活力那更好。
第二阶段(减法)
就是裁人。不适合岗位要求的,影响组织发展的坚决清退。这个阶段操作时需徐徐图之,最忌心浮气躁,一气呵成。这一阶段可以考虑采用末尾淘汰制,2分制等一些比较苛刻的考核制度。
这一阶段需要注意的是制度完善、做事严谨、有理、有据、有结,而且对事不对人,个人一直认为管理就是管事的不是管人的,这样才能做到相对的公平,才能少惹是非