首先,我们必须明确办企业的目的,不是为了养活一批懒散的人,而是为了不断发展、盈利。创造更大舞台,养活更多人,赢得公司和职员荣誉的。
作为产生问题的企业,改革势在必行;无论是为了盈利,还是为了生存;
1、引进新职员的同时,给老职员机会学习,提升;让老职员有机会改正沉疴陋习,能适应企业发展步伐的老员工,是企业的重要资产;
2、杜绝官僚,设立淘汰制度;同时制定遣退福利,让不能适应的老职员“寒心”,口碑还是必须维持;
3、必须支持新人的培养和工作支持,大方向上控制,才能起到效果;不然新人斗不过老人,是不能带来变革的;
4、制定现代化人力资源制度,一切按制度、效率、贡献衡量,杜绝官僚思想和懒散的习惯。