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人往往有这么一个习惯，会从自身的角度去思考问题，做为培训工作者，如果还是以这样的认知习惯进行工作，就很难设计出好的培训。
新员工做为企业的新生力量，从懵懂到成熟，处处需要企业老人的关怀，而新员工对于企业的印象，往往就在进入企业的前几天，所以这几天的设计，对于新人成长至关重要。
试想一下，如果你是一名新员工，你最希望刚进入企业的时候需要得到什么样的帮助，培训就应该以学员为中心，要多站在学员的角度思考问题，而不是单纯完成培训任务为目标。
那么新人进入一个新的企业一定会有以下状况，针对以下状况可以在培训或试用期内提供一些帮助，从而使新人能够快速成长：
一、迷茫
新人进入一个企业一定希望能尽快了解企业文化、企业愿景、企业目标，这就需要在新人课程中加入企业文化的内容。
《企业文化》课程最好的讲师，一定是企业文化的缔造者，如果领导对于新员工足够的重视，那他也一定会义不容辞的参与授课。
在新人培训时设计一些活动来联系企业文化，或者通过视频，将企业文化以故事的形式进行展现。
二、无助
新人到了一个陌生的环境。有无助的感觉非常的正常，这就需要在新人入职后对他如何融入团队进行设计
比如安排好他入职第一天的工作计划，保证他始终有忙碌
其次安排好带教的师傅，让他有人可以依靠，举行拜师仪式，新人欢迎仪式，表示对新人加入的重视，
参加培训时由师傅送到培训现场，介绍伙伴给新人认识，都能够让新人感受到企业的热情，减少无助的感觉。
三、无知
对于工作内容的无知，特别会体现在于刚毕业大学生的身上，从学生转变为社会人，角色的变换并不是那么的简单。
企业在新人培训时就需要加入相关的内容，比如《职场礼仪》，《行业知识》，《职业规划》等课程。
同时，新人对于所要从事工作的具体内容也是无知的，这就需要在新人培训中加入一些技能类课程，提高新人在工作中的技能，从而提高新人的存活率。
四、运用
学习了相关课程后，如何运用到实际工作中，也是新人将会遇到的一个难题。
这需要培训工作者在前期做好设计工作，将新人进入工作岗位后需掌握的知识和技能做成相应的文字资料，告诉学员在一段时期内的成长目标，并指定辅导者和监督者。
建立完善的评估机制，确认新人的技能成长的速度符合企业的需求。
这些只是我个人在工作中的一些总结，在此做一个抛砖引玉，希望能够与各位HR同行多多交流，把工作做的更好
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票数33
14楼 缘明珠
实在，看得出有一定的实战经验。支持！ 如果企业的培训工作者能够做到几乎全程跟进直到新员工工作上手，那必须赞赞的。
13楼 邓期
很好。投票支持！我上传了2014培训计划在我的资料库，欢迎回访提建议“关于绩效考核的反思”
12楼 梦想是走出来的
我是也是负责培训工作的，文章写的不错，学习了。欢迎回访：http://www.hrloo.com/rz/13164806.html
11楼 小巧玲珑by
很不错
10楼 小江
相当不错，又一天的收获，谢谢了。
9楼 粉粉果果
谢谢分享，可以借鉴！
8楼 小某_Te
说的真好！
7楼 妞妞儿
分析的很詳細
6楼 彼岸埖閞
谢谢分享
5楼 zuobeilei
很不错，赞一个
4楼 ivy3524
11票
3楼 淡若水
非常好，谢谢分享！
2楼 清香百合SJZ
作者以换位思考的方式，对新员工的培训从四个方面进行了分析，并提出了相应的培训内容。
1楼 Toby鱼
第六票
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