非常煎熬的上半年即将过去了,在这个过程中有非常多的感谢,现和大家一起分享和探究:
第一:在实体企业竞争日益激烈的情况下,企业的利润越来越被压缩,国家贷款政策的收缩,人工成本的不断高涨,企业怎样才能更好的生存呢?首先大环境是
没有办法改变的,有的只是你怎样去减少这种影响,因此问题的关键在于企业本身内在动力的发掘。这里面当然就会涉及到人的因素,企业经营的本职就是人经营。
对于像我们这样将近1000人的传统制造企业来说,企业的内部系统管理提升和人员动力的提升才是关键,这里面就又分出了怎么样用人和怎样采取激励措施的方式。
而对于人的使用当然会有老员工和新员工的使用情况。老员工对企业的“忠诚”度已经不是关键问题,关键问题是怎样发挥老员工的带头作用,怎样发挥他们的效率
问题,这里面就涉及到具体的人的使用,怎样根据个人的特性和技术特点,放在什么样的岗位和使用什么样的激励方式就是快关键。这里面就要使用到心理学的开发,
对于现在做HR的朋友们,应该有跨部门整合和组建团队能力,那么你必须是对企业的业务流程非常熟悉的人,有能力帮助到各部门提升的能力,这样才能体现出你做人力
管理者的优势。即你应该是个复合型的人才。其次就是对于新员工的招聘和使用情况,那么你必须有良好的企业文化氛围,有能够影响到不愿意离开企业的因素所致,那么
作为人力管理者应该从那几个方面着手呢?首先要能够有良好的激励机制,能够体现出相对公平的竞争环境,以及现代人关注的成长问题,其次要有定期的员工沟通渠道,
及时了解员工的心态,然后有针对性的做出改善措施。但是在试用新员工的过程中要关注老员工和新员工之间产生的问题,那么这里面就需要各部门配合人力资源实施的
综合管理措施的进行。
2楼 夏日的阳光
加油,来学习的
1楼 锤哥就是我
看起来不错嘛