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我也当初随老板创业的老员工,在企业始建初期,不怕流汗,不怕吃苦,努力学习,为公司带出了一批又一批的技术人员,使尽浑身解数,为企业出谋划策,但到最后,新人的融入,自己逐渐不被老板重视,工资也不如新人高,职位也调来调去的,只是开拓领土,连固定部门也没有,刚打下一个项目就被老板分给别人管理。其实这些我都不在乎,我在乎的是跟老板创业时的激情,在乎的这一切是我们和老板共同的辉煌成果,是我们奋斗的果实。只需老板一句辛苦,只需老板给个高点的工资,不在乎职位,不在乎表扬,我们来是挣钱的,安慰老员工多给点问候,给加点薪水,老员工们就知足了。
企业的发展离不开人才的引进,新生力量的融入,会使企业更加发达。但一定要留住老员工,家有一老就有一宝,老员工对公司各部门建设都是亲身经历者,对各环节的熟悉,不用建设图纸也能熟知所以。没有工程项目没有漏洞的,很少有设施没有后遗症的,有老员工在再能嗅到这些隐患漏洞,及时的弥补上,避免不必要的损失。
当然了,这个社会始终遵循优胜略汰规则,对于阻碍公司发展的人,就一定要清楚,不足姑息,这样我的企业才能健康发展!在选人如厂时。要设立门槛,不能没有标准的啥人都招收。各公司都有相关制度,但是执行制度的人没有执行,有有关系的管理层介绍的人,给面子就忽视了用人标准和条件,致使招的人素质低,技术低,在企业里混,给我们的管理带来负担。所以我一直认为人力资源部负责招聘的人,不管具备相关素质,公司还要有相关管理工具和合理的工作流程评估机制相配合。不能光靠人发扬风格,而是要运用管理工具和手段,来达到我们要的效果。
非常感谢三茅人力资源网的各位老师和朋友,在这里我学会了好多人力知识和管理方法。真心的希望各位朋友工作愉快,身体健康,事事顺利!
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4楼 夏雪宜
期待!!!
3楼 尐飛
很实用!感谢!
2楼 天隼
写的很好
1楼 天俊
谢谢指导
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经济基础第35章考点梳理
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4楼 夏雪宜
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2楼 天隼
写的很好
1楼 天俊
谢谢指导