【转载】老员工过多，如何为公司换血？

作者书碧 2014-07-05 09:37 733

主题描述：我们是南昌的一家小微企业，员工有三十多人，且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来，公司几乎没有人员流动，大家都习惯了按部就班，公司效益不见提高，但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在，老板准备改变现状，引进新的人才，并压缩目前的人工成本，也就是说，现有人员要被辞退一部分、降薪一部分，留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工，我不知道如何下手。

希望大家能够提供一些建议供我参考，谢谢。

公司换血加减法

老员工过多到底是好事还是坏事，我觉得这的从两方面来说。

简单的说一说好的一方面，其实老员工多并不可怕，只要老员工能够保持一颗进取心，能够不断学习新的技术知识这绝对是好事，这个团队就是一个战斗力超强强且可持续性发展的完美团队，但是这个绝对做不对，因为企业的发展速度是不可控的收到太多外在因素影响，相对人的学习速度总是显得滞后或者超前，很难保持一致。几乎做不到那么这一项可以放弃了。

再说说坏处，那就太多了，相对于文中所说几乎没有人员流动，大家都习惯了按部就班人员的工资保险金额逐年迅猛增长这几点都是小儿科，最大的难点就是管理困难。我曾经的经验教训是完全管理失控，最后停产罢工。这个我认为是最大的危机，因为老员工排外所以能留下的都是自己人，那绝对是一呼百应铁板一块。

好下面说说怎么办

首先做个加法，所谓的加法就是增加人员。但是绝对不是掺沙子，如果掺沙子的话，那一定会失败的，其结果为要么新人被同化，要么被排挤离职并伴随可能出现打架等恶性事件的发生。要怎么做呢，组建不同的小团队（可以参考阿米巴模式），区分为新人团队、老人团队以销售额或生产效率为纲为线，促进内部竞争，增强企业内部活力。老员工牛差那你就拿出骄傲的本钱。

在加法阶段需要注意的是

1.资源要一定比例向新人倾斜，因为新人在工作技能和熟练度上有很大劣势。

2.促进良性竞争而非恶性竞争，一经发现严惩不贷。

3.一视同仁不要刻意的就是为了换血而故意针对老员工，如果老员工能够以此为契机焕发活力那更好。

第二阶段做减法，就是裁人。不适合岗位要求的，影响组织发展的坚决清退。这个阶段操作时需徐徐图之，最忌心浮气躁，一气呵成。这一阶段可以考虑采用末尾淘汰制，2分制等一些比较苛刻的考核制度。在经过第一阶段的人员补充后，我们有了裁员的底气。裁人是个细致的活，要分清对象，非常难缠的可以给他钱让他走人，但在操作上一定要注意，在解除劳动合同协议书上需注明双方有对本协议保密义务，如违反约定泄密要履行赔偿义务，最好有律师在场约定几种可能出现泄密的情况时乙方需要赔偿等等细节工作一定要做到位，放心这种协议绝对有效，而且放心这种难缠的绝对不会太多，顶多一个两个。秘密的不动声色的搞定他们其他不足为虑。

这一阶段需要注意的是制度完善、做事严谨、有理、有据、有结，而且对事不对人，个人一直认为管理就是管事的不是管人的，这样才能做到相对的公平，才能少惹是非。刚柔并济、快慢有度、正奇结合斩首为辅。

最后说一句，我的建议是通过加减法换血是手段，增强企业的血液有效循环、提高活力、促进发展为最终目的。