N 年前,我们公司被离开的员工戏称黄埔军校,我们的老板则被称之为黄埔军校的老校长,我则被称教导主任,大家一见面,就直呼胡主任,很多人都知道我这个主任头衔的来历,近两年我才摘掉这顶帽子。
一、通过数据分析,改变老板的观念。人力资源统计了一组惊人数据分析给老总:我们是制造业,公司一千多号人马,平均每月30多人辞工,凡辞工人员招来顶替,培训和传帮带至少需要15天,即凡招一个新人进来,需要浪费一个半个月的工资,一个月就要浪费至少数15个的工资,就按一个人最低2500元计算,公司一个月就浪费3.75万元。这些如果用于调资的话,假设调资幅度为300元的话,可以调整120多人的薪资。这样一年就可以实现调一次工资。正所谓有些帐,不算不知道,一算吓一跳,老板一拍脑门,调资,一年一调,要知道我们公司以往是很少调资,员工认为薪水低了,一纸辞工书,重新招人而已。
二、员工入职签订培训协议。凡新员工入职,公司要进行专职培训,教材费,培训费,工资等等要签订培训协议,服务相应的期限,如果没有服务到相应的就按一定的比例递减,例如假定我们的培训费是4000元,培训协议服务期是两年,如果工作了一年,则需补回2000元则可以走人。
三、绩效考核表彰先进留人。员工在一家企业,如果有成就感,我想他辞职的可能性会大大降低,如果我们实行绩效考核,对员工做的成绩不时的进行表彰奖励,使之不时都有成就感,这样一以来我们的培训基地不就成了员工之家!
3楼 围城守门人
调薪之后,平均离职降低多少呢
2楼 漫步云端2010
赞成~用数据说话~
1楼 尼罗河的女儿1
很实用,赞一个