我在一家杭州的一家电子制造业公司上班,主要是负责招聘和培训方面的,由于企业性质的原因,我们的一线工作主要以85后、90后为主。现在我的工作遇到了一个难题,就是人员的流动性太大了,举例下:一个月招100号人,到月底能留下的也就40人左右,所以感觉压力很大。再过两个月,生产高峰期就要到了,如果还是这样的话,今年的生产任务很可能会完不成。
我想请教的问题是:一、对于降低人员的流失率,人事方面可做的?
二、如何做好离职面谈,获得员工真正的离职原因,以便后续改善?
一、流失率如此之高,我觉得一要反思企业育人与留人制度,软的文化环境,不要一味将责任推到员工身上。90后员工的确存在一些问题缺点,但是他们身上也有很多优点,
企业本身也要与时为俱进。
二、如此大的离职率,一线管理者要反思他们以前用得顺的管理方法与手段是否与现在的90后员工不匹配,要适当做出调整。
三、人力资源方面就要从这两方面入:更新制度,就如何管理90后员工,加强对一线管理者的培训。,另外在招聘时也要把关。不可萝卜快了不洗泥。