我在一家杭州的一家电子制造业公司上班,主要是负责招聘和培训方面的,由于企业性质的原因,我们的一线工作主要以85后、90后为主。现在我的工作遇到了一个难题,就是人员的流动性太大了,举例下:一个月招100号人,到月底能留下的也就40人左右,所以感觉压力很大。再过两个月,生产高峰期就要到了,如果还是这样的话,今年的生产任务很可能会完不成。
我想请教的问题是:一、对于降低人员的流失率,人事方面可做的?
二、如何做好离职面谈,获得员工真正的离职原因,以便后续改善?对于一线员工,不要过多限定年龄和学历等要求,先做好绩效考核体系和技能培训、人员规划体系,让一线员工觉得在贵公司做下去,个人有发展前途,同时福利待遇以职业技能都有所提高。2、针对离职面谈,个人觉得有必要做,但需要全面,而想获取员工真正离职员工,还得平时多与一线员工沟通交流,因为一般要离开公司后,都不会多说什么,所以还是要注重平时对一线员工的关怀上以及多下到一线与他们一同工作。