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劳动关系协调师是近几年才提出来的一个新的职业,个人觉得其工作内容就像以前工会和企业仲裁调解委员小组的一些工作,可以缓解劳资双方尖锐的矛盾关系。减少一些因为劳资方面的纠纷从而引起的劳动仲裁等相关的法律责任。
六月份的时候去参加了一级劳动关系协调师的培训,跟大家分享下老们对劳动关系协调师的定位:1、劳动关系协调是现代人力资源管理创新的必然要求。劳动关系协调就是由被动管理向主动治理的重大转型,有利于事前预防劳资矛盾。2、劳动关系协调有利于促进企业民主精神与凝聚力,进而有利于最大限度激发员工的创造力。3、劳动关系协调有利于强化劳资互谅,进而有利于单位在特殊时期渡过难关。4、劳动关系协调有利于塑造企业良好的社会形象,从而有利于提升竞争品牌。
劳动关系协调师的培训在很多城市都只流于一种形式,而在重庆却办得红红火火,这是为什么呢?个人感觉应该是跟当地的一些企业领导的一些观点有关,有些企业看重劳动关系协调师以后对公司发展需要和作用,而愿意花精力、时间和金钱去培训这方面的人才,让劳动关系协调师们能更好的配合人资部、法务部系统化和专业化的为企业和劳动者们服务。
劳动关系协调是应该注意什么呢?老师们说特别是集体工资协商谈判策略的时候一定要注意以下几点:一是双赢策略。在工资集体协商过程中,从企业实际出发,通过有效的集体协商使双方共同受益。二是推进策略。在工资集体协商中,若劳动力市场求大于供,根据物以稀为贵的交易原则,可抬高要求,节节推进,主动提出提升薪酬待遇的要求。三是退让策略。若劳动力市场供大于求,本企事业经济效益不低下,职工协商代表宜采取退让策略,换取未来的回报。四是坚守策略。若劳动力市场供求关系处于不稳定状态,职工协商代表宜采取坚守策略,坚持不降低原有工资标准,并力争有所提高。五是迂回策略。各项劳动标准之间有着内在的联系,即存在此肖彼涨的关系,对此,职工协商代表可采取相应的迂回策略。六是包容策略。在工资集体协商中,要允许对方提出不同的观点,意见,认真倾听,理性思考,正确对待,求同存异,保证工资集体协商在各谐有序的气氛中进行。
在六月培训了一个月,学到很多关于劳动关系协调的一些技巧和一些注意事项,这些经验也只有在以后的实践工作中慢慢深入学习和升华,希望上面分享到老师们讲的几点对大家有帮助。
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4楼 HRniki
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3楼 小妖
长姿势了,感谢
彼岸埖閞
@小妖:感谢支持
2楼 大米有点咸
很有收获
@大米有点咸:谢谢来访
1楼 天堂蜘蛛
非常系统,学习了!
@天堂蜘蛛:谢谢
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很有收获
彼岸埖閞
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1楼 天堂蜘蛛
非常系统,学习了!
彼岸埖閞
@天堂蜘蛛:谢谢