现代青年人,因为他们的成长环境及所受教育的影响,造就了他们这代人的人生观、世界观的不同,这是时代变化给每代人都要烙下的印迹。 因此不能用70年代人的方式方法来对待85后、90后的一代,两代人不同的个性特质,形成不同的行为方式。
对此现象我们更应该从公司的角度来分析解决问题。1、是否是一定要用85后、90后的年轻人才行,有无课替换的可能,或者是适当的替换一部分。用机器人、用70后的人。2、创造一种年轻人喜欢的工作生活氛围,体育、娱乐、郊游、生日等等,让年轻人有更多的机会展示自己的才华和喜好,从其他方面体现自我价值和获得集体的认可。3、形成一种上进求学的文化氛围,人更多普通的职员在学习上去追求个人的理想,把工厂当着培训基地,吸引更多的年轻人前来后继,提高公司留人用人的良好口碑,特别是职业技术学校的口碑宣传。4、和员工家庭形成连接纽带,让家长放心把孩子留在工厂,让职员有工厂就是家的感觉,学习日本留员工的文化,企业要解决好员工的后顾之忧。
离职面谈:人将离开,其言也真。在离职面谈中采取尊重对方、理解对方的立场,和员工进行真诚交流。在面谈中可以收集一些正面的信息,和从不同面去了解到公司的文化氛围和管理现况,有利于正面改善用人留人的不利之处。