推荐白玫瑰小姐日志之二十三：破局

作者白玫瑰小姐赵暄 2014-07-07 13:11 8892

大早的，两位部门经理把我堵在办公室，从职责到公平到文化扯了一通，要求我给一个交代。

什么交代呢，原来过单的时候批了一位部门经理加班，另一个部门人员加班没有批准。结果员工找自己的部门经理掰扯，两位经理一合计，把这两张单打印出来，算是来踢馆了。

其实我过单之后马上发现有问题，流程退不回来，就让助理通知经理这张单作废。

ANYWAY，两位经理都心有怨气。这个时候说什么理由都白搭，踢馆就是踢馆，不比个高下，收不了场的。请二位进来，认真的看看这两张单，先说，对不起，我过错单了。实际上，这两张单都应该退回的。我误过了李经理的单子，很不好意思，我让ANA找您沟通过了，对不？两位经理对视了一眼，李经理说：我明明周六在这里，为什么不能算加班。我轻笑：周六在这里，呵呵，是啊，为什么周六您要在呢？李经理一沉脸，不吭声了。张经理，您还有问题么？张经理脖子一梗，说，人力部做事情就应该一碗水端平，制度都搞不清楚，就过了单。我说，加班算不算，您二位都是在制度上签过字的人了，提交这样的单子上来，是考验我的制度水平吧。大家都是做经理的，有什么事，呵呵……。张经理说：那不是这样说的，做经理，一是一，二是二，要是不该算加班的，交上来，就是慷公司之慨！我笑着看着李经理，敲了敲桌上李经理的申请单。李经理脸上阴晴变化不定。我说，话当如此，李经理，您看，我本来也是要平平淡淡的把事过了，倒被个员工把单子翻出来，呵呵，闹了笑话让人看了。张经理才突然发现自己说错话了。“好啦”我站起来，准备送客，揽着李经理的肩说：这是小事情嘛，任务没完成返工，做了就是了。能多大个事。经理之间，有个掰扯，攀比好常见的事，以后有什么事，欢迎二位直接找我。让员工们看了戏，二位的队伍很不好带啊。

前些年，我常和下属说，我最喜欢聪明人了。太蠢的，没时间对付。所以逻辑学要学好。

助理问我，这算是什么事？呵呵，什么事。李经理自己被退单，当然不爽了，张经理控不了下，需要拉一个同盟，就来找当天同在办公室的李经理。李经理傻就傻在，嘴硬说自己被过了单，被张经理拿了当枪使。无论我有没有通知作废，李经理都是当枪的命，你见过污点证人有好结果吗？别说我没有妥协给他俩都算上，我就是妥协了，占了一天加班的便宜，得罪一个人力经理，这生意划算吗？我要是毒点儿，推说这个周六加不加班不好定夺，往总经理那里一放，他俩有一个好的么？返工的事再翻出来骂一通，呵呵，他俩。

还是那句话啊，做糖不定甜，做醋一定酸。

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