1、招聘把关时该做哪些工作?正确宣贯公司的各项制度,包括工作时间、强度、工作环境、薪资福利及其他待遇等。把公司真实的基本情况告知应聘者,企业有这个义务,注:适当的自夸是可取的,但千万不要过分的把企业描绘的太好,毕竟:短暂的人员离职是小事,失去了社会诚信度则是大损失。
2、新员工招录进来后怎么做?加强新员工技能培训,虽然,电子制造业流水线上的技术含量并不是很高,但也不代表是个人就能做,为什么要加强新员工的技能培训呢?一、新员工没有工作经验,不会做;二、新员工害怕出质量问题,害怕面临扣薪的风险;三、新员工人际关系比较单纯,但也容易被轻视或忽视,企业应通过培训给予适当的关心和指导。
3、企业的薪酬制度要科学严谨。个人认为,电子制造业生产现场正因为没有多少深奥的技术含量,现场的操作工面临的所谓的“晋升”、“培训深造”、“享受其他福利”的机会都比较少,相对来说,大家还是认为拿更多的工资才是最实在的。(不要喷我,我说的是事实,电子行业大批量缺工,很多暑期生、包括辍学在家的初中生等都会进去工作)既然如此,企业的薪资分配制度是否合理?是否公平?是否实现了“劳动付出与劳动报酬趋于相对均衡”?现状是,很多电子行业操作线上的工资看起来都不低,但那都是通过加班得来的!那好,接下来就说劳动强度
4、劳动强度是否能得到改善?虽然劳动法是规定了企业员工每月加班时间不能超过36个小时的,但据我所知,电子制造业员工每天加班3-4个小时是常事,虽然工作耗费体力不是很大,但总坐在哪里或是站着也总不是个事吧,何况85、90后的小年轻们还要谈恋爱呢?接下来就谈终身大事...
5、终身大事是否有机会?说道这个,大家伙别笑,很现实的问题呢,现在的年轻孩子都是独生子女,哪个做父母的不愁这个事?电子制造业的小姑凉是蛮多的,小伙子们是不愁在这里找对象的,但总要有时间去恋爱、去浪漫一回吧,如果天天要加班,小年轻们相互瞅一眼的时间都很难得。关于这一点,我认为企业应把眼光多放在搞一些团体的文娱活动上(但也不实际,企业都这么差人了,加班都还来不及,哪舍得花时间搞活动?),那咋办呢?尝试搞一些不占时间的活动?虽然不是很实际,但我认为企业还是要在这时间里赛跑,权衡一下员工与企业之间的需求矛盾,毕竟人不是机器,何况机器还要休息...
小结:当然,影响员工流失率的因素有很多,提高员工忠诚度的办法也很多,上面我只是粗略提了几个我所认为的环节,作为企业来讲,若想降低流失率,需得从心经营。